跨国公司创新的需要

二、跨国公司创新的需要

跨国公司的动态发展与各个国家的经济发展，这两个方面的需要必须结合起来，合乎逻辑的结果便是跨国公司到国外进行研发。早期，对跨国公司的对外直接投资(FDI)的分析和估价得出，跨国公司研发的地点是这些企业发达的母国，它们经营的国际化围绕着向国外的技术转移进程。那时认为这种跨国公司的技术转让，对于发展中国家发展的直接意义是这种转让技术的相对质量、它的适应性以及当地经济有效吸收和利用这种技术的能力。对于想要摆脱技术依赖地位的较为贫穷的发展中国家的潜在意义，局限于跨国公司在当地迫于竞争的需要对于产品和工艺所作的相对微小的适应性改进。早期研究跨国公司的学者认为，除此之外，少数跨国公司的母国形成的小集团所组成的R＆D/创新的霸权，可能在全球经济中形成一种固定不变的等级体制。

但最近30多年来，跨国公司的实际战略行为使我们懂得，以前认为在母国从事产生竞争力的创造性活动将会永远持续下去的理论是不完全的，现在跨国公司倾向于进行全球化的创新和研发项目。这样，我们就可以把跨国公司的组织结构看做是一种动态的网络，它覆盖着具有差异性的广大的地域。因此，有两个要素对于跨国公司全球研究与开发具有决定性意义:一是在形成各不相同的经营活动时，对于不同地点的差异性的反应(这就要考虑各地各不相同的潜力和需要);二是动态的、演化的、全球的网络结构可能迅速改变，跨国公司需要决定如何在不同的国家和地区(从出口加工区到创造性的以知识为基础的集群)进行经营活动和R＆D活动。⁽¹⁴⁾

当前，从跨国公司的特征，可以对跨国公司的战略进行定位:“跨国公司是寻求利用日益加强的国际转移的自由，对经济全球化从根本上作出反应，而把不同的经济区域的差别作为杠杆的组织。”相对于跨国公司的战略定位，有三种差别要考虑:

第一，在不同的地点，加工成熟产品可利用的标准化投入品的差别。在国家(地区)之间，这些生产要素的比较优势的差别，可能决定跨国公司的产品在哪里生产，因而也决定了集团内的技术转让类型，以及技术的改进程度。

第二，国家之间需求条件有差别(即市场差别)。近年来，对于全球化力量的一个重要的理解是，在许多产业和产品群里，需求并不是在完全走向标准化，而是常常更多地表现为具有当地化色彩的差别。这样，许多成功的跨国公司得益于愿意对当地的品位差异作出反应，而不是为了寻求规模经济而忽视这种当地的品位。事实上，跨国公司有能力从承认、开发和利用市场差异中得益，从而突破只愿意提供现有的不同的产品系列的限制。这里，尤其是在那些更大程度上由需求驱动的创新进程的产业中，顾客的未能满足的需要，可能是市场研究时的关键因素。这样，就可能出人意料地出现重要的新产品的创意，也就是说，在任何时间、任何国家、也几乎是在任何收入水平上都能产生关于新产品的创意。

第三，全球化时代的发展模式是系统地深化技术的差异(这也许是全球化时代的一个至关重要的推动力)。有更多的国家为了经济发展寻求产生知识的源泉，其途径是把更多的资源用于研发，建设与众不同的支持性的国家创新体系。其结果是，个别国民经济体强化差异性的方式会在科学技术的某些方面更加强大。这样就增强了以科学为基础的国家专业化，一国在少数重点科学原理上处于领先地位，而在其他方面就可能处于相对弱势。产业群聚的力量，包括非常明显的跨国公司的研发和创新战略，倾向于强化各国(地区)在不断变化的全球经济中的技术和R＆D的差异性。

在这种背景下，现代跨国公司就面临越来越强大的竞争压力，这种竞争压力从根本上可以分为两个方面。一方面，是战术上的需要，这就是支持公司现有的产品系列的生产，需要使成本最小化，效率最大化，并且尽可能对当地市场的要求作出回应;另一方面，是战略的需要，要补充和增强未来的战略竞争力，这样才能确保公司特有的优势获得新的源泉，帮助企业在无可避免的动态的市场环境下生存发展。这样跨国公司在技术应用和技术的产生上就需要在三个层次上确定竞争的优先事项。

第一个层次是从短期看，跨国公司直接的短期优先目标是要取得最优的效率，从而有竞争力地使用现有的技术，具体表现为在现有产品和服务上取得成功。关键在于，这涉及对于全球经济中特定地点的供应条件作出反应(这就是前文提到的各地的投入具有差异性)。在过去的50多年里，贸易越来越自由化，许多原先采用进口替代战略的国家转而采取了出口导向的经济发展战略，这就使跨国公司可以实施全球一体化的全球供应战略，产品(以及产品的零部件)的生产与其销售可以分开(产生了跨国公司的集团内贸易)。

在这一过程中，不同的生产环节需要不同的生产要素，这导致每一种要素可以分配到供应链上某一地点的子公司，该地点能够以效率最高、成本最低的方式提供所要求的投入组合。一旦某一特定子公司被赋予某种生产供应链上的职责，而且这种职责反映东道国的投入潜力，跨国公司随后就可以利用它所需要的全部技术专业化能力(产品特性、制造工艺细节等)，积极地发挥这些专业化能力的作用。这样，跨国公司的供应网络的产生，就把集团内部的技术转让、消化和改进的效率机制置于优先地位。

第二个层次是从中期看，无论跨国公司如何精通优化其现有产品系列的供应，也无论它们如何精通从现有产品中获得利润的最大化，它们都深知现有的产品系列对于确保其未来可持续的竞争力是不够的。因而，必须持续地紧盯中期的优先的创新目标，寻求新技术，扩大市场范围，加强其现有的能力，以确保其竞争力的范围得到有意义的发展。

近年来，跨国公司在战略演进中最重要的特点是，它们更多地接受在全球化经营中创新的分散化，这就意味着接受技术和市场的差异性，表明新的科学或是顾客推动的创意可能导致有意义的产品开发，在跨国公司的全球经营中，任何地点都可能出现这类创意。

跨国公司通常通过新型的子公司将创新分散化，新型子公司的目标不仅是生产某类产品，而且还从其母公司获得全权负责开发新产品的权力。要使这类子公司个体的创造更有效率，子公司生产的产品必须装配，因此就必须利用东道国可利用的各种优势，包括一系列功能性的活动。要有研发活动(产生新的技术知识，或是作为中介去获得和利用新技术)，进行市场研究(探索未被满足的市场需要，形成以初始顾客为对象的新产品的开发项目，探索完成该项目的方法)，从事具有发明性质的工程活动(设计和确定原型产品的生产工艺)以及进行创新型的子公司水平的管理(推动一体化的创新进程，在集团网络中提供持久的作为子公司的相应的支持工作)等。

在生产中允许这类当地的产品开发计划即允许了具有当地特征的差异化。跨国公司本身提供了进入全球分散的技术和利用市场差异的手段，这种差异性推动了其本身在竞争中的进步。在这里，与以成本为基础的供应链中的子公司相比，来自母公司的产品生产的委托要求经过了一种创造性的转换，使得子公司可凭借自身内在化和个体化的技术和能力赢得自己的地位，而不是仅仅使用由母公司所分配的现有的集团内的技术。

第三个层次是从长期看，跨国公司预见到在竞争范围上将会出现更大、更激烈的变化，在服务的提供和技术利用类型上也将有更多的重组。为了在这些变化中保证自身处于更高端的获得利润的领导地位，跨国公司就可能动用更多的资源去进行纯科学原理方面的研究，因为纯科学的研究有可能产生相关的突破。但是，这种研究要包容许多潜在的有关的科学领域，由于各国狭隘的科技的专业化导致了技术的差异，因此雄心勃勃的跨国公司就需要在几个国家进行基础研究项目，这样要获得未来的竞争力就必须进行R＆D的国际化。