评估整合过程的模式

一、评估整合过程的模式

整合的最终目标是达到预期的财务效果，也就是利润和经济利益提高的实现。然而许多因素都会影响财务结果，我们需要加以测评，分清楚在不同财务阶段分别有哪些评估指数是具有代表性的，最容易受到整合效果的影响，在对应的阶段我们就可以以这些指数为方向采取相应的改进措施。对这些评估指数的监测评估也就构成了评估的模式。

一般说来，评估模式可以分为三个层次:

第一，财务结果，盈余和现金流是需要注意的两种最基本的财务结果，是衡量企业生产经营管理的重要综合指标，评价模式就是建立在盈余和现金流之上的。在媒介领域，对于企业盈余的评估主要是看广告收入和发行（或有线电视的收视费）的利润。

第二，由收入、成本、投资、净营运资本组成，这些因素决定价值是否实现。收入的增加来自于发行量、收视率、收听率的提高，但收入不能单独决定利润的大小，还要看其中成本所占的比例大小。成本的控制主要在设施、员工工资、到期应付款、坏账、专业服务、电话、资料、捐赠等方面体现。投资包括有价证券、固定资产投入等项目。净营运资本在会计科目上表现为应付账款、应付票据、现金、预付账款等。

第三，由媒介受众群、媒介从业人员等人力因素组成。媒介受众群是媒介产品的直接消费者，整合后受众群数量和质量的变化都会对财务结果产生很大影响。在对受众群评估的需求指数中必须考虑收视率/收听率/发行量、满意度、收看/收听/购买行为的量化。媒介从业人员是媒介生产关系中重要的一环，对于整合后员工反馈的倾听同样十分重要，其中主要包括了解员工对于并购的反应、在新组织中的安全感、工作中的士气、岗位安排的满意度、员工的出勤率和工作量。与主要员工、关键群体、调查群体面谈以及建立档案记录都是取得员工信息的主要途径。

对于这三个层次中的指数进行评估是企业正常运营的前提。整合评估过程应该具备一定规律，并贯穿于整合的所有领域，在实际操作过程中，应遵循以下几点:一是指数应该能够显示变化是否提前发生；二是比较媒介领域内整合过和没有整合过的相似类型的企业，以对整合是否会直接影响到指数图有个大概认识；三是与预期价值的偏离有助于决定是否整合。

在评估阶段，除了建立评估的基本模式对于显示整合阶段性结果的主要指数有指向性关注外，还应该对整合的过程进行跟踪。