纵向多元化整合

二、纵向多元化整合

纵向多元化整合指媒介企业整合纵向产业链（即企业与其上游供应商、下游销售商等共同形成的产业链），可以降低交易成本（交易双方提出要求、讨价商谈、订立合同、交货检验等活动的成本）。这一模式适用于垂直整合，其目的是进入供应商或分销商的市场，从而增加商业价值或取得更多的控制权。

从当前一些大媒介企业（集团）甚至一些跨国媒介企业（集团）的经营实践看，它们所经营的报纸杂志，一般都自己拥有造纸、油墨甚至印刷设备等原材料生产厂家，或对相关厂家进行控股；在产品的销售、发行上，创办有自己的报刊发行公司、影视音像连锁店以及电影院等；同时，自己牢牢掌握广告公司，以完成信息产品的二次售卖；另外，还与银行、保险、证券等金融机构建立联盟关系，或者自己就拥有金融机构；通过这种方式，跨国媒介企业（集团）将原材料供应商、销售渠道、资本运营等价值行为纵向整合成一条完整的价值链，使其处于集团内部控制之下，从而方便了集团运作，降低了交易成本。

在美国视听工业里，垂直整合是一个大趋势。哥伦比亚公司收购了许多电影院，而且这些公司还拥有许多别的媒介产品展示形式，如广播、有线电视、录像带出租、网络。1996年，迪斯尼公司以190亿美元兼并首府/美国广播公司，这是节目生产制作和节目传播销售一体化的结合，是上游和下游的连接；新闻集团1984年收购福克斯（FOX），并且构造了同名的新电视网；维亚康姆拥有PARAMOUNT和正在成熟的UPN网络，并在1999年收购了CBS；时代华纳支配了有线网络，并且在1997年通过收购TNT拥有了关键的有线频道。

我国的媒介企业在纵向多元化整合方面还很欠缺，对于很多报业集团来说，经常要与原材料供应商（主要是造纸厂）和发行商（主要是邮局）讨价还价，使自己的竞争压力加大。但同时也有做得比较出色的媒介企业，比如1995年开始的《广州日报》的连锁店经营，在发行方面就逐渐走上自办发行的道路，除了承担自己报纸的发行任务外还销售时效性强的杂志、流行资讯性强的图书、音像，甚至发展了旅游票务业务。《广州日报》的连锁店经营在经营范围、服务功能、营业规模等方面都达到了国际水平，为我国媒介企业的纵向多元化整合提供了一个蓝本。现在，我国媒介企业的规模化程度提高，应利用这个契机，尽快整合相关纵向产业链，降低交易成本。