构建技术经理队伍激励机制的重要意义

（一）技术经理作用的发挥是推进产研合作的关键因素

推进产研合作，旨在加强科研开发机构与市场的对接，促进科技成果转化、实现产业化，使科技成果的价值和使用价值得以实现，从而推动经济发展。技术经理是复合型管理人员，他们一方面参与项目总体规划和研发，另一方面负责项目管理，组织、沟通协调整个项目相关的人与事。技术经理既是精通某个领域专业知识的精英，又是擅长团队领导的管理者，除了具备一定的专业技术特长，还具备很强的团队管理和市场开拓能力，对科技成果的最终转化落地具有承上启下的作用。因此，充分发挥技术经理的积极性，是维系整个科技成果转化链条正常运转的关键一环。

（二）发挥技术经理的积极性需要有效的激励手段

美国哈佛大学著名心理学家威廉·詹姆斯研究发现，“按照工作时间计算薪酬的员工仅能发挥其自身能力的20％～30％，而受到充分激励的员工能发挥自身能力的80％～90％”[2]。与按照工作时间计算薪酬时相比，员工在受到充分激励时自身能力的发挥可以提高3～4倍。有效的激励机制可以使员工保持积极的精神状态、提高自信心，在工作中充分发挥自身优势和专业技能，不断提高工作效率，从而使企业获得最大的收益。这一理论同样适用于技术经理。科技成果转化和产业化的过程十分复杂，需要技术经理付出大量的时间和精力，并且还要承担一定的风险。只有运用有效的、制度化的激励手段和措施，让技术经理能够在分担转化风险的同时，充分分享科技成果转化带来的收益，形成责任和利益平衡的机制，才能激发技术经理的工作热情，提高科技成果转化效益。

据已有研究，激励机制主要分为同步激励理论和全面激励理论两方面。根据同步激励理论，由于我国处在社会主义初级阶段，物质激励和精神激励都不能缺少，两者缺其一都不能达到理想的激励效果。只有将物质激励与精神激励相结合，才能对企业员工取得理想的激励效果。从不同组织职工的需要结构来看，企业单位职工的首要需要是金钱，而事业单位职工自我实现的需要居于首位，但金钱需要的等级地位也不低［3］。根据以上理论，对技术经理的激励机制也应包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励方面，主要是技术经理从业人员经济利益的实现，突出表现在科技成果转化和产业化的收益分享机制问题；精神激励方面，主要是社会对技术经理的职业认同和技术经理的自我认同（事业成就感），直接表现在专业技术职务职称的评审和单位职务的晋升渠道问题等方面。