【摘要】：对于社区报团队的组建和管理，根据我们7年的实践，我们明确提出应该打造一个业务自治的利益共同体。管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。所以并不是说拉几个人组一个队伍就是团队，而必须是一个结合紧密的组织。总部的领导不可能完全了解下面各社区报小编辑部团队的具体情况，如果全靠总部领导来命令和安排工作，就会出问题。
社区报团队是一个业务自治的利益共同体_在中国办社区报
对于社区报团队的组建和管理，根据我们7年的实践，我们明确提出应该打造一个业务自治的利益共同体。
首先我们要明确什么是团队。管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。所以并不是说拉几个人组一个队伍就是团队，而必须是一个结合紧密的组织。在这个组织里，大家要互相依赖、互相作用。
业务自治的意思就是说这样的组织不能仅仅靠报社编辑部或者上级领导来管理和督促，而要依靠团队自身进行自我管理、自我促进，最大限度地发挥团队的主观能动作用。
譬如，我们的罗村《孝德社区周刊》团队，在发现每个人跑的线口因为不平均已经影响到正常采编的时候，他们几个人能够坐下来一起讨论，重新分配线口，形成团队共识并去遵守和执行，而并不是等着上级部门来介入，这就是能够自治的团队。还有我们的《九江社区报》团队，主编助理很有担当，她确定每期的主题，策划项目和活动，提出一个完整的执行方案，然后分配下去，团队的其他人非常配合工作，按方案认真执行，这也是一种很好的自治效果。
我们的社区报编辑部分布在不同的镇（街），近的离总部有20分钟的车程，远的要一个小时。总部的领导不可能完全了解下面各社区报小编辑部团队的具体情况，如果全靠总部领导来命令和安排工作，就会出问题。所以最好的办法，就是他们小团队内部能够自我管理，自我作用，自我纠错，自我调适内部关系，实现业务高度自治。
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