股份有限公司党委

七、为农民工成长插上“隐形的翅膀”——记上海海立（集团）股份有限公司党委

培养造就一支优秀的农民工人才队伍，是为企业生产一线提供坚强人才保障的迫切需要，是推动企业发展的迫切需要，也是新时期加强农民工工作、服务农民工健康成长的迫切需要。海立集团下属主体子公司上海日立电器有限公司（以下简称上海日立）为实现“成为全球第一压缩机供应商”的新一轮战略目标，近年来在制造一线共吸收了5 000多名农民工，已占一线生产员工总人数的73%。

年产1 400万台空调压缩机的上海日立是空调压缩机制造商，公司历经18年的快速、稳健发展，产品累计产销量逾亿台，遍布全球，已成为中国第一、世界第二的空调压缩机供应商。随着近几年上海日立的迅速发展壮大，制造体系吸收了一大批农民工。在上海日立向“世界第一”冲击、实现“成为全球第一压缩机供应商”的战略目标的特定形势下，企业党建工作如何带动农民工工作的核心任务之一就是加速农民工成长成才，做好生产一线的人才储备。对此，上海日立制造体系党总支为农民工成长插上“隐形的翅膀”：逐步建立完善了农民工成才自主运转的保障体系，从制订农民工人才培养规划，建立“选才、育才、荐才、用才”的推优工作机制，到从普及教育向学历教育发展，圆农民工盼望的大学梦，实施海归“雏雁”计划，催生了一批为企业发展选拔、培养、输送优秀农民工的特色工作，并取得了可喜的成绩，荣获由国务院颁发的“全国农民工先进集体”光荣称号。

（一）推进职业生涯导航，促进青年农民工成才

近年来，广大农民工的加盟，在给公司注入新鲜血液的同时，伴随而来的是各种各样“成长的烦恼”。每次在农民工座谈会上，企业党政领导都会听到一些农民工对于职业发展的困惑之声……对此，上海日立各级党组织十分重视农民工这个特殊群体，企业由工会、制造体系和人力资源等部门联合成立了“农民工工作小组”，推进职业生涯导航，促进青年农民工成才。具体研究企业在加强对农民工入职教育、岗位培训、技能传授和学历教育的同时，还对这一特殊群体进行了前程发展、使用提拔的具体规划。另外，公司还建立了“进城务工人员”工作站，旨在通过劳务工组织网络，完善上下沟通渠道，推进农民工参与企业管理，以制度保证来维护农民工的权益，并通过组织农民工与企业的“双月沟通会”，进行思想交流和沟通。

上海日立制造体系党总支书记姚恒新认为，农民工的职业生涯发展直接关系到他们对于企业和自身发展的态度。他们会因为错误地判断自己的成长速度，而对企业产生了抱怨情绪，甚至影响工作。实现对农民工的引导，就要突破传统的农民工职业导航条框，以更加直观和客观、更具说服力和权威性的创新形式，将农民工成长的轨迹清晰地勾勒出来。

因此，上海日立制造体系党总支采用调研、数据挖掘等方法，从一线农民工的成长轨迹中，探寻符合公司特点的农民工成长曲线（D曲线），并与新进厂的农民工心理期望曲线（E曲线）进行比较，以定量化、可视化的方法，向农民工传达职业发展的规律特点。这条曲线使农民工更加直观地看到成长的规律，对于他们克服浮躁心态、客观认识成长规律、认真踏实工作起到了积极的作用。

“基层党组织如何进行农民工人才的发现、选拔、培养和管理，如何适应企业发展对人才的要求”这是上海日立制造体系党建工作的一个重要课题。近年来，通过不断探索和实践，党总支推出了符合青年人才成长特点的“芽、苗、树”计划，从农民工人才的不同成长阶段发掘其适应企业发展的不同特质。

在“芽、苗”阶段，上海日立制造体系扩大生产一线人才的遴选面，充分发挥党组织联系农民工的优势和作用，着重发现和举荐农民工人才。从农民工的性格、兴趣、特长和价值观等方面为党组织选拔和培养生产一线人才提供更多参考。

在“苗、树”阶段，党组织以入职岗前教育、师傅带教、技能等级考核、大专班“充电”、岗位交流及轮岗锻炼为手段，为选入“苗圃”的农民工人才补齐短板，丰富阅历；以专项培训为抓手，完善他们的知识结构和心智模式，以发挥潜能、提升效率，从而为他们的全面成长提供平台。一大批农民工在成长成才中脱颖而出，据初步统计，已有200多名农民工先后被安排在生产的重要岗位上和担任班组长。

（二）采取“三级登高”，助农民工圆大学梦

加速培养农民工、促进农民工能力提升，这是企业发展的迫切要求，也是农民工自身发展的第一需求。对此，上海日立制造体系党总支根据一线农民工成长的规律，按能力等级分为四个层次：源人才、隐性人才、显性人才和优秀人才。制造体系党总支根据不同层次农民工的需求和特点，完善“农民工职业生涯导航管理办法”，为有发展潜力的农民工规划设计了3至5年的职业生涯发展方案，采取“三级登高”的工作方法。第一级登高是源人才到隐性人才的思想观念登高；第二级登高是隐性人才到显性人才的基础能力登高；第三级登高是显性人才到优秀人才的综合强化登高。并针对处在不同阶段的青年农民工群体，分别采取有针对性的培养措施，促进其加速成长。

为了进一步维护好农民工的发展权益，上海日立从普及教育向学历教育发展，果断作出把大专班办到公司来的决定。2008年9月，公司与上海电视大学联手，正式开办海立动力学院，并开办了机电实用技术专业大专班，招生对象主要是上海日立制造体系的外来农民工。这下可圆了农民工盼望的大学梦，目前共有400多名农民工参加了大专班的学习。第一届农民工大专生将于2011年7月毕业。为了鼓励学习优秀者，公司还订立了奖学金制度：在每学期结束时，评选一等奖10%、二等奖20%、三等奖40%，奖学金分别为每学期学费的100%、50%及30%，评选的覆盖面约占总人数的70%。

农民工刘伟军对此深有感触地说：“我来自江西农村，家里有3个姐姐、1个妹妹，我18岁就到上海日立工作，迄今已经4年了。现在我就读电视大学工商管理大专班，想通过知识的积累加速成长，为自己争取美好的未来，从而来改善我的家庭生活。同时，也为企业、为社会作出自己的贡献。”

农民工赵涛读大学了。赵涛的老家在陕西渭南，他离家前的学历是技校生。对于他能在上海日立这样的大公司工作，并站稳脚跟，家里人认为已经是烧高香了，不敢再有其他奢望。现在能进大学课堂，他激动地说：“这是自己连做梦也都没想到的事啊！”

（三）农民工“凤还巢”，让“雏雁”高飞

如何将“农民工——简单打工族”，通过企业有效的“教育、培养、关爱、使用”，使其转变为具有一定知识和生产技能的社企两用人才，这不仅是企业自身发展的需要，也是企业各级党组织应尽的一份社会责任。上海日立制造体系党总支深深感到：对劳务工的关心，最为关键的是提高其综合素质，提高其自身竞争力。劳务工不仅是“企业人”，还是“社会人”，尤其要发掘每一位农民工的特长，帮助他们找到事业航向，并由“跑”到“飞”，自由驰骋在上海日立制造体系的天地里，或者“凤还巢”，在家乡企业广阔的天空中翱翔。

上海日立为了实现“成为全球第一空调压缩机供应商”的愿景，2009年在江西南昌新建了南昌海立电器有限公司，即上海日立全资子公司——空调压缩机第二工厂。为了使南昌海立项目尽快建成达纲，上海日立抽调了在公司工作三年以上200余名江西籍务工人员返赣工作，这一“凤还巢”的海归“雏雁”举措，不仅对江西籍员工本人和家庭带来方便，也为项目顺利达纲提供了技术支持和人力资源保证。目前，返赣人员都已成为南昌海立现场技术指导师傅，其中有的已成为工段长、管理员，有的成为现场班长和技术骨干。农民工青春的梦想在飞扬。这完全得益于公司成功实施的海归“雏雁”计划。

海归“雏雁”计划，就是企业注重培育农民工一专多能，培养企业和社会同时需要的社企两用人才。因为这些外来农民工家乡都不在上海，将来极有可能离开上海为家乡服务。

上海日立海归“雏雁”计划的作用是明显的，在2008年初，两名农民工所在村委会给上海日立工会寄来了感谢信。原来，一名农民工运用在公司学到的民主管理方法，帮助村委会搞直选；另一名农民工则借鉴城市卫生管理方法，推动村里卫生整治，在村里放置垃圾箱，安排专人统一收垃圾，这个措施使该村的面貌焕然一新，目前村里已经开始酝酿“农家乐”旅游项目。

海归“雏雁”计划虽然表面上只是一个培训计划，但它对农民工的感化作用和激发作用是无法估量的。来自山东的张豆堂，在上海日立制造体系工作已经4年多。他通过学习和师傅们的传、帮、带以及刻苦钻研，掌握了工作岗位的每一个操作环节，能够独立达到对质量的控制、设备对应调整的要求，并被提升为四道工序的区域担当。现已在家乡的工厂担任机加工部气缸班长和工会小组长，成为“双肩挑”的能手。

张景生是来自山东的小伙子，在上海日立制造体系二工厂机加工缸盖班当班长。原来学习基础较差，只是凭着小聪明和经验干活。经过大专班的学习，他将学到的知识用于实践。一期偏心磨加工偏心距尺寸不稳定，时大时小控制不住。他和班组的同事一起研究琢磨，他提出将磨削液单项喷头改成双向喷头，从而解决了偏心距尺寸不稳定的状况，保证了工件的加工尺寸精度和表面粗糙度。因为工作业绩突出，去年他已被转为正式工。

上海日立制造体系党总支书记姚恒新认为，作为针对农民工的人才培养方法，海归“雏雁”计划还有很大的完善空间。如怎样进一步加快新农民工与企业的融入速度，加深新农民工与企业的融入程度，怎样更快地发掘青年农民工的特长……这些都应是海归“雏雁”计划的一部分。于是，在上海日立制造体系党总支针对农民工成长的每个阶段，开发出了不同的培育平台。对新进厂的农民工，配备思想辅导员、生活导师指导工作，帮他们熟悉环境，并给予工作上的指导；对在一线工作的农民工，则开展农民工讲坛、农民工项目负责制等活动，使不同工作类型、不同阶段的农民工都有经受锻炼的机会。