对人力资源管理职能各参与者的影响

随着网络技术的出现，信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落，使得人力资源管理的业务流程与再造成为可能，人力资源管理体系也将因此而突破封闭的模式，企业各级管理者及普通员工也能参与到人力资源的管理活动中来。

与传统人力资源管理系统不同，网络人力资源管理是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用网络技术为人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足人力资源部门业务管理需求的基础上，还能将人力资源管理生态链上不同的角色联系起来，使得网络人力资源成为企业实行全面人力资源管理的纽带。

1.对于首席执行官的影响

首先，借助网络技术，首席执行官（Chief Executive Office，以下简称CEO）对人力资源部门的认识，可以实现从“成本中心”到“利润中心”的转变。当CEO们真正意识到了人力资源经营的重要性，并掌握了人力资源经营效果的评价方法，他们就会成为人力资源管理的需求发起者，而不只是在潜意识中认为人力资源管理很重要。CEO能通过人力资源部门的帮助，自助式地获取企业人力资源的状态信息。在条件允许的情况下，CEO还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标。

其次，利用网络人力资源平台，CEO还可以在网上直接操作某些力资源管理活动的流程，从而提高了效率。

2.对于职能经理的影响

对职能经理而言，网络是其参与人力资源管理活动的工作平台，通过这个平台，职能经理可在授权范围在线查看所有下属员工的人事信息，向人力资源部提交招聘、培训计划，对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行审批，并能在线对员工进行绩效管理。

3.对于普通员工的影响

对普通员工，他们最关心的是有没有一套公开、完善的人力资源管理体系，以及这套管理体系的执行度。大多数人会倾向于选择一个有序、透明的工作环境。所以，让员工共享更多的信息，是增进员工与人力资源部门之间信任度的重要因素。

网络时代，员工可以利用网络化人力资源管理平台，在线查看企业规章制度、组织结构、重要人员信息、内部招聘信息、个人薪资状况、个人福利状况、个人考勤休假情况，注册内部培训课程，提交请假或休假申请，更改个人数据，进行个人绩效管理，与人力资源部门通过电子邮件进行直接沟通等等，这些措施有助于减少员工的抱怨，提升员工对人力资源部门工作的满意度。