坦承错误并不丢人，反而会让员工觉得亲切。
1959年，稻盛和夫创建了京都陶瓷公司，当时公司只有26人，筹集了300万日元。经过一年的努力，稻盛和夫与员工辛苦打拼，到年底一算账，竟赚了316万日元。
稻盛和夫因此成为日本工商界的新星。后来，他创造的“变形虫管理法”被日本工商界誉为京都陶瓷管理文化的一大“法宝”。
稻盛和夫是个非常有趣的的企业家。他既能向员工演讲自己的经营政策，也敢于大胆讲出自己的“隐私”和“丑闻”。
他都有哪些隐私和丑闻呢？
以下不是刻意地揭露，全都是出自他自己所说：
“小学的时候，在上学途中我曾调皮地用小木棍挑女同学的裙子。”
大家很吃惊，尤其是女员工。
“战后有一段时间，虽然很害怕，但我还是从木材商店偷了木材。”
大家都有点傻眼了。
“大学时，我为了看体育比赛，乘车超过了规定区间而被没收了月票。”
这次，大家好像能接受了。因为企业里许多人都这么干过。
“在我开始创业的时候，曾因为偷税逃税而被税务局批评警告。”
偷税的事可以接受，被罚月票的事也可以理解，但是偷木材和用小木棍挑女同学的裙子的事怎么可以在公开场合说呀！稻盛和夫是不是很傻？当然不！正是这种勇于把自己坦诚在大家面前的做法，才使得员工们产生了“总经理也有缺点，也会与我们一样经常犯错”的亲近感。这种感觉渐渐地使公司的上下级更加融洽。也正是在这种亲切关系的催化下，京都陶瓷公司才能出现上下一致、齐心协力开创事业的精神面貌，使公司一步一步地走向繁荣和昌盛。
实际上，稻盛和夫只是实践了“人性光明”这个理念。人性光明，意思就是管理者做坦荡的君子。管理者如果做什么都背着员工，什么都不透明，员工一定也会隐藏自己的想法。稻盛和夫的做法就叫“开朗”管理，用公开透明的规则加上自己的坦诚，集合全公司人的智慧，迎来了成功。这才是高明的管理方法。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
