二、创业要素及创业期的特点
（一）创业要素
创业要素包括创业者、市场、技术、资金、人力资本等几个方面：
1．创业者
创业者的素质和能力是创业成功的第一要素，创业者既要有良好的决策能力，又要有实干精神，因此，创业者要掌握一定的创业理论知识和实战技巧，特别是要把好决策关。创业者的经历、鉴别力、可信赖的形象与企业发展密切相关。创业者大多数具有如下鲜明的特征：自信，爱冒险，有远见；独立思考，精力充沛，努力工作，渴望成功；有很强的沟通能力，态度积极，随机应变能力强，对事物能很快反应；有创造力，挑战性，应变性，冲动性，有很强的执行能力；坚忍不拔。
2．市场
市场是创业成功的平台，机遇与风险同在。创业者必须考虑市场的营销问题，需要对市场细分、市场发展趋势、市场机遇、市场经营环境、市场宣传、市场营销手段等进行认真研究和把握。
3．技术
技术是产品或服务的重要基础。产品与服务当中的技术含量是企业满足社会和市场需求的支持和保障，是企业的核心竞争力，是企业持续发展的核心。
4．资金
资金对于处在不同发展阶段的企业来说都是非常重要的。在企业快速发展时期，资金的缺口将直接限制企业的发展壮大。在创业之初，企业主要是靠自筹资金，包括自身的存款、家庭及朋友的资金支持、政府小额贷款等。
5．人力资本
创业成功的关键在于创业者的识人、留人、用人，在于有推动企业成长的优秀技术人员、管理人员加入，形成创业的团队，制定有利的政策制度和有效的组织结构，建立良好的企业文化。
（二）创业阶段的特点
企业的创业阶段细分为两个时期：第一个是企业的孕育期；第二个是企业的创建期。
1．孕育期
在孕育期，企业尚未诞生，这个时期的主要特点是以创业者为企业的诞生做各种准备而展开的，以谋（策）划、创业定位、设立企业的条件保障为主，体现为对主观条件和客观条件的准备。
（1）主观条件准备。主要包括四个方面：第一，创业者的兴趣。创业者无论是对产品、技术，还是对服务、管理等方面的兴趣，都有可能成为创办企业和克服困难的直接动力。第二，创业者的动机，这是创业者创建企业的重要动力。第三，创业者的勇气。要充分考虑企业诞生后可能会遇到的各种困难与风险，并准备承担这些风险及相应的义务。第四，创业者的知识能力与素质培养。
（2）客观条件准备。分为三个方面：第一，准备资金。论证企业运营对资金方面的需求，筹措一定数额的资金是企业诞生的首要条件。第二，定位产品或服务。在研究论证产品和服务是否有市场的基础上，围绕产品和服务进行硬件设备设施条件保障。例如，许多高新技术企业是先研制出有市场前景的产品后才诞生的。第三，考虑时机，需要考虑创建企业的时机是否成熟。包括政策、经济和社会环境的客观条件是否具备。
2．创建期
创建期的主要特点是：
（1）以生存为首要目标。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。一定要探索到新的成功的生存模式，这是创业发展的本质所在。加强市场营销能力，保证产品的销量，获得赢利是企业生存的根本。
（2）主要依靠自有资金创造自由现金流。自由现金流的大小直接反映企业的赢利能力。因此要千方百计增收节支，控制成本，加速周转，控制发展节奏。
（3）充分调动所有的人做所有的事。初创企业时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。虽然有名义上的分工，但运作起来一般是哪儿急、哪儿紧、哪儿需要，就都往哪儿去。这种“混乱”，实际上是一种高效运营“有序”的状态。每个人都清楚企业的目标和自己应当如何为目标做贡献，一般没有人计较得失、计较越权，相互之间只有角色的划分，这也是团队精神建立的初始。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍将继续存在，并成为企业的文化。
（4）创业者亲自深入运作细节。创业初期，往往需要创业者直接向顾客推销产品，亲自与供应商谈判，亲自到车间里追踪顾客急要的订单，在库房里装车卸货，策划新产品方案，制定工资计划等。只有对经营全过程的细节了如指掌，才能使得生意越做越精。
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