社会组织管理中的职业生涯发展规划

二、社会组织管理中的职业生涯发展规划

由于懂得了职业生涯发展规划对个人发展所起到的重要作用，目前社会上许多组织和单位也就特别重视职业生涯发展规划，它对一个组织发展的作用也是相当显著的。

传统的管理理念把员工的职业选择和发展当作是员工个人的事。但是，随着社会的发展以及广泛实施以人为本的管理理念之后，人们发现，加强员工职业生涯发展规划实际是与组织的发展目标相一致的，也是实现组织目标的有效管理手段。组织发展离不开员工素质等各方面的进步，相应地，员工个人发展也离不开组织环境，二者在目标和利益上的一致性、共存性为实施员工职业生涯发展规划构建了基础平台。通过对员工的职业生涯发展规划，组织能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的组织氛围，从而达到组织的生产和管理目标，实现组织与员工的双赢。

职业生涯发展规划已经成为组织培养人才的有效措施。人才对组织的重要性是不言而喻的。如何有效地开发员工的潜能，把员工的积极性调动起来以及如何培训员工，需要组织对员工的职业生涯进行合理的规划。通过理论和实践的检验，职业生涯发展规划是组织培养人才的有效措施。

职业生涯发展规划是激励员工的有效工具。马斯洛的需要层次理论告诉我们，个体具有追求自我实现的需要。因此，满足个体发挥个人潜能、实现个人理想的需要会使员工获得激励。员工看到自己的个人发展机会，将会对工作和组织具有更高的满意度，从而促使个人绩效不断地提高。

职业生涯发展规划能够增加培训开发工作的总体效益。职业生涯发展规划可以使组织获得培训需求最基础的信息。基于员工职业发展计划的技能培训会更好地得到员工的认同和积极参与，有效的培训能够使组织整体绩效得到提高。

职业生涯发展规划能够获得人力资源信息以进行高效的人力需求—供给预测。职业生涯发展规划有利于员工和组织更好地了解个人的实力和专业技术水平，使组织更好地做出需求和供给预测，有目的地甄选人才。

职业生涯发展规划能够增强员工对组织的忠诚度。组织关注核心员工的职业生涯发展及实现措施，营造组织与员工共同成长的组织氛围，会使员工对未来充满信心和希望。当员工看到自己的职业生涯计划在逐步变成现实时，会更倾向于留在组织内部。

职业生涯发展规划是组织留住人才的最佳手段。现在企事业单位的员工流动率普遍较高，社会上跳槽现象屡见不鲜，已达到了习以为常的境地。实际上，对于一个企事业单位来说，人才的稳定性是企事业战略发展、制度执行等稳定发展的有力保证。大量人才的流失尤其是大量优秀人才的流失，不但减少了企事业单位的人才储备量，影响其自身的稳定和连贯性，而且增加了竞争对手的人力资源实力，甚至导致商业机密的散失，使企事业单位陷入被动地位。究其原因，主要表现为以下三个方面：（1）报酬待遇问题。待遇太低，利益分配机制僵化，人才难留。对更高待遇的追求，是优秀人才跳槽很常见的原因。（2）才能发挥问题。一个人才在某一岗位上才能得不到发挥，专长得到不利用，也不会安心工作。任何人都希望在报酬待遇合理的情况下充分发挥自己的才能和专长，实现自己才华、能力的展现并得到锻炼。而一旦学无所用、才无所展，人才的流动也就成为必然的事情。（3）社会角色问题。对于一个人才而言，尽管待遇很高，才能也得到发挥，但其工作成绩没有得到承认和肯定，或者没有得到与其工作相适应的社会角色，其工作积极性也会大大降低，渴望更换工作角色的欲望增大，跳槽的可能性也增强。统计表明，中国IT企业人才年平均流动率为60%，人才离开的根本原因正是上述三个方面。由此可见，以上三个方面与几何知识中“三点才能构成一个平面”的道理是一样，而这三个方面所编织成的平面就是一个人才工作所应具备的平台。三者相辅相成，缺一不可。如何才能使得这个工作的平台不至于倾斜呢？做好员工职业生涯发展规划恰恰就是解决之道。

职业生涯发展规划的重要内容之一就是对个人进行分析。职业生涯发展规划可以帮助个人对自我进行全面的分析，从而认识自己，了解自己的特点和兴趣，评估自己的能力、优势和不足，以此来开发自己的潜能，塑造自己，跨越障碍，克服困难，成功把握自己，使自己的才能得到充分发挥，使自己得到适合的发展。惟有让个人得到个性的发展，从事个人优势专长的工作，才能充分发挥其才能。所以，职业生涯发展规划能够很好地解决个人才能发挥的问题。

通过职业生涯发展规划，选择适合自己发展的职业，确定符合自己兴趣与特长的职业生涯路线，正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展的危机，使人生事业发展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。所以，职业生涯发展规划能够有助于解决人才社会角色的根本问题。对优秀人才来说，其最关心的是自己才能的发挥和事业的发展。如果自己的才能得到应有的发挥，有希望或能够实现自己担任社会角色的目标，必然会使得其工作激情高涨，也不会再考虑跳槽的问题了。这也是符合人的需要规律的。西方企业组织的大量实践经验证明，凡重视了解并开发员工兴趣，不断地给员工提供具有挑战性的工作任务，并为他们的成长和发展以及参与管理创造机会和条件的组织，就能使员工的满意度增加，就能留住人才和吸引人才。否则，员工的不满度就会增强，员工跳槽的期望就越大。

当一个人的工作完全符合自己的性格、兴趣和特长时，他的工作就是一种乐趣，就是一种享受，而且能够达到忘我的工作境地。当一个人的才能得到了发挥，并担任了一定的社会角色时，他的地位及职务也得到了提高。譬如，担任了经理、处长、工程师或高级工程师等等，随着职务的提升，其待遇和报酬也就相应得到提高。所以，职业生涯发展规划最终还是能够很好地解决报酬待遇这个根本问题。

由此可见，职业生涯发展规划是组织留住人才的最佳手段。当然，只有做到员工的职业生涯发展目标与组织的发展目标相一致，员工的职业生涯发展与组织的发展相吻合，才能发挥其作用，产生较好的效力。

充分理解和懂得职业生涯发展规划对个人和组织的意义和作用，结合自己今后的就业前景和职业出路，从提升目前学习效益的角度和适应今后职业工作的角度做好自己的职业生涯发展规划，已经成为当代大学生必须完成的一项重要而紧迫的学习和实践任务。