五、实施标准化战略可以大幅降低企业成本
波特认为，企业的竞争战略有三种，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。[2]成本领先战略要求企业积极建立达到有效规模的生产设施，全力以赴降低成本，对资金成本和管理费用进行控制，最大限度地减少研发、生产、服务、销售、广告等方面的成本费用。本章前两节讨论标准的作用时，已经全面阐述了标准对降低企业成本的作用，可以说这一作用体现在企业竞争力的各个方面，且十分明显。实施标准不仅可以使企业实现规模生产以降低成本，而且可以加强企业内外部的沟通协作，使接口更为顺畅，从而直接减少企业的多方面成本，这样就极大地提高了企业的竞争力。
综上所述，标准化对企业具有重要的战略作用，它由其在企业价值链中的作用所反映，又超乎这些微观作用而在整体上体现出来，对企业竞争力的提升和长远发展具有不可忽视的重要意义。
在此，有必要就企业标准化的价值模型作深入分析。根据蔡剑、胡钰、李东在《从中国价格到中国价值》一书中的论述，企业或企业的一项业务创造价值的机理可以由价值金字塔模型来描述和解释，[3]企业标准化的竞争力也不例外，其价值金字塔模型如图4-3所示。
图4-3 价值金字塔模型:企业标准化价值的五个要素
在图4-3中金字塔的高度(“道”)代表标准化价值的高低，价值金字塔的四个底座由“天”、“地”、“将”、“法”四个方面的竞争要素构成。
所谓“天”即是对竞争形势和机遇的把握。企业要顺应开放竞争条件下标准化的发展趋势，适时将标准化作为竞争的重要手段，以顺天时。
所谓“地”即是企业要建立标准化的竞争模式。企业要结合自身实际，或主导、或参与、或跟踪标准的制定，及时将自己的优势业务模式与先进技术纳入标准，并逐步成为行业规则的制定者，以争地利。
所谓“将”即是企业决策者对标准化的认识和前瞻眼光。由于标准化的作用具有潜在性、长远性和前瞻性，这就需要决策者具有战略眼光，选择适合企业发展战略的标准化战略，精确地进行人财物的配置，并培养和吸纳一批标准化的人才，为标准化战略的实施提供各方面的资源保障。
所谓“法”即是要制定企业标准化战略来保证持续地创造价值。标准化战略要落到实处，就必须制定具体的战略方案，明确指导思想、发展取向、阶段要求、工作措施等，使标准化战略获得制度上的保证。
“道”、“天”、“地”、“将”、“法”相辅相成，共同决定了金字塔的容积，决定了标准化的价值实现:金字塔的高度越高，四个底座的范围越大，金字塔的容积就越大，价值成果的产出量就越大，标准化为企业带来的绩效就越好。
【注释】
[1]迈克尔·波特.竞争战略.陈小悦，译.北京:华夏出版社，2005: 5.
[2]迈克尔·波特.竞争战略.陈小悦，译.北京:华夏出版社，2005: 51.
[3]蔡剑，胡钰，李东.从中国价格到中国价值.北京:机械工业出版社，2008: 55.
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
