【摘要】：在引智方面也存在重引进,轻管理的问题,引进国外人才的运作机制还不完善,没有建立起完善的外国专家的激励机制以及引智效益评估机制。缺乏系统评估影响了引智的质量和效益,引智既要重数量更要重质量。引智是一项系统工程,引智工作应当形成一种引智链和带动效益,需要与重点企业、重点项目、重点工程密切结合,系统地、配套地引进智力。
四、科学有效的引智绩效评估机制尚未建立起来
在引智方面也存在重引进,轻管理的问题,引进国外人才的运作机制还不完善,没有建立起完善的外国专家的激励机制以及引智效益评估机制。
引进国外智力的形式和手段有多种方式,不同方式的利弊以及与我国国情相适应的程度如何,过去不同方式的绩效如何,都需要系统评估。缺乏系统评估影响了引智的质量和效益,引智既要重数量更要重质量。相对而言,联合攻关、合作生产、咨询指导、派出培训等方式运用较多,而技术承包(请专家来企业承包技术改造项目或新产品开发,企业按阶段成果分期支付专家承包的酬金)、技术入股(引进拥有某种技术或专利的专家和技术人才,以其技术专利折算为股份投资,共同开发,按股分成)开展得却不够。
同时,还应根据引进人才的不同层次、专业、岗位要求和贡献,制定科学的引智评价和成果评估的标准,形成具有中国特色引智效益评估体系,使引进人才的质量得到保证,同时对今后的引智工作起到积极的引导作用。引智效益分为:经济效益、创新效益和社会效益。经济效益包括国外专家劳动所创造的产值和利润。创新效益包括国外专家的创造发明和专利项目投入后所产生的经济和科技效益。社会效益包括外国专家所培养的人才及其所产生的效益。引智是一项系统工程,引智工作应当形成一种引智链和带动效益,需要与重点企业、重点项目、重点工程密切结合,系统地、配套地引进智力。引进人才也必须与引进资金、技术相结合才能发挥最佳效益。评估业应当具有系统性而不应仅限于某个孤立的方面。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
