【摘要】：战略一致性是指绩效测评倡导的团队绩效与高校的战略及文化一致的程度。战略一致性强调的是绩效测评要为团队和成员提供一种导向，使人才能够为团队的成功作出贡献，要求绩效测评方法具有充分的弹性来适应高校的战略形势所发生的变化。另外，如果这一绩效测评方法不能指出团队存在的问题，那么也很难改善团队绩效。
5.3.6 测评方法选择的标准
创新团队测评方法必须注重四个方面的标准：战略一致性、实用性、可操作性和明确性。
1．战略一致性
团队目标应与学校或地区经济、社会组织战略整合协同，必须在理解组织发展策略的基础上来制定与学校战略相一致的测评体系。战略一致性是指绩效测评倡导的团队绩效与高校的战略及文化一致的程度。战略一致性强调的是绩效测评要为团队和成员提供一种导向，使人才能够为团队的成功作出贡献，要求绩效测评方法具有充分的弹性来适应高校的战略形势所发生的变化。
2．实用性
团队绩效测评的主要目的是确保问题得以解决，并且帮助团队改善业绩，获得能力的提高，而不单单追求管理者测评的分数。因此，在进行测评时，不一定要追求非常精确的测评结果，只要有助于问题的解决就行了。在设计测评体系时，要将学校管理部门、团队内部成员及社会认可度作为必不可少的要素来对待。
3．可操作性
可操作性指这种绩效测评方法是否易于执行操作，成本合适。许多经过精心设计的绩效测评方法具有极高的信度与效度，但是由于这些方法要耗费太多的时间，因此管理者拒绝使用这些方法。此外，团队也可能会拒绝接受这种测评方法。
4．明确性
明确性指绩效方法在多大程度上能够为团队提供一种明确的指导，告诉他们团队对他们的希望是什么，以及如何才能达到这些期望的要求。明确性对于绩效管理的战略功能和发展功能都是有关的。如果一个绩效测评方法不能确切的告诉团队，他们必须做什么才能帮助公司实现自己的战略目标，那么这一绩效管理系统就很难达到其战略目的。另外，如果这一绩效测评方法不能指出团队存在的问题，那么也很难改善团队绩效。
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