测评方法的选择战略

5.3.5　测评方法的选择战略

理念是行动的先导，理念规定行动的内容，要用战略管理改进和创新团队测评方法，首先必须树立战略管理理念，要体现“四个注重”。

1.注重发展性测评，做到团队与成员相结合。

要树立团队全局、整体的理念，做到团队与成员相结合。一个团队是一个系统，包括很多要素。基本要素有人力、物力、财力、时间、信息，以及由这些要素构建起来的项目组等。对创新团队的测评目的是：认识团队要素的性能和潜在能力，用其长、避其短，用之得当，使人尽其才、才尽其力、物尽其用、时间与信息尽其效，最终使团队取得最大效益。因此，构建创新团队绩效测评体系，首先，要从整体上考虑问题，对绩效测评方法的选择、使用和改进都要从整体上予以全盘考虑；其次，要正确处理团队与成员的关系，团队与成员是辩正统一的，成员是团队的局部，而团队是成员的有机整合，做到团队与成员和谐统一。

2.注重树立长远理念，做到长期与短期相结合。

战略管理非常注重团队的战略规划，从长远的角度为团队的各个方面进行考虑，使规划具有前瞻性和科学性。创新团队绩效测评也应树立长远规划的理念，使绩效测评方法的选择、使用、改进都要有长远的规划和考虑，从而指导团队具体工作的开展。

3.注重树立目标考核理念，做到团队目标与子系统目标相结合。

团队目标对团队及成员的发展具有指示方向的作用，团队目标可以分解。在横向，可分解为在不同工作方面的子目标；在纵向，可以分解为与团队结构相对应的、分层次、各个子系统，从而形成围绕着团队目标展开的、横向与纵向合成的目标网络体系。

在这指标系中，团队目标和子系统目标既有定性要求，又有具体的、定量的、可考核的指标。团队和子系统目标是团队成员开展创新活动的总根据，也是检查、控制、协调、测评创新活动各个方面的依据。因此，为了指导、促进团队成员，必须确保团队目标和子系统目标相互统一、相互促进。

4.注重系统联系性理念，处理好整体效益与局部效益的关系。

按照系统辩证法的观点，系统的本质在于系统联系。系统的联系有内部、外部之分，系统的内部的联系形成内部机构，系统的外部联系及系统与环境的联系形成外部机构。因此，在构建测评体系，尤其在定性分析测评结果时，应注意团队结构的层次性，以及系统与外部环境对目标实现的影响。要从创新活动系统整体目的、目标、利益、效益出发，合理地处理整体与团队各要素的关系，实现团队和成员目标的统一，团队效益和成员效益的统一，像对弈一样，既谋子，又谋势，实现团队整体效益的优化。

在选择和使用测评方法时，还要注意满足利益相关者的要求，确保绩效测评的科学、合理、有效。要根据团队、学科的不同特点和不同的岗位职责，注重对成员进行教学、科研和社会服务等方面的综合测评，防止“一刀切”，伤害团队成员的热情和积极性，影响团队成长。