企业博士后成为创新主体

（三）企业博士后成为创新主体

企业博士后制度作为产学研合作的新形式，在科研开发和投入体制以及高层次人才培养的模式上都实现了新的突破。企业博士后制度作为产学研合作的一种新形式，没有成熟的经验和现成的路子。

1.需要互动，优势互补

开展企业博士后工作，是在社会主义市场经济这一大的背景下，企业和高校发展的共同需要。对企业而言，要适应市场，参与竞争，最根本的，是要依靠人才和科技进步，而高校在人才与技术上的优势正可以满足企业在此方面的需求；对高校而言，无论是人才培养，还是科研工作，其最终目的是要为经济建设和社会发展服务，企业博士后工作为高校完成这一办学任务提供了一条有效途径。企业经济实力雄厚，研究经费充足，工作条件良好。高校人才济济，信息畅通，资料齐全，研究基础好，学术气氛活跃。两方面的优势结合起来，为完成企业的研究项目，培养直接面向生产经营的高层次、复合型人才提供了良好的物质保证。

2.分工协作，利益共享

企业高校应当明确各自的分工，加强协作，共同做好工作。企业负责提出研究项目，提供研究经费和博士后人员生活、管理所需日常经费，保证博士后人员的工作、生活条件，为博士后人员配备指导专家和助手，做好博士后人员在企业工作期间的各项管理工作；高校要协助企业做好博士后人员的遴选工作，配备得力的指导教师，协助企业做好博士后人员进、出站和在站期间的管理工作，根据企业需要提供必要的研究条件。前文已提到，开展企业博士后工作是企业和高校发展的共同需要，因此，应当通过这种合作使双方都能从中得益：企业可以通过合作提高技术创新能力，提高产品的高科技含量和竞争力，增加技术储备，带动与培养一批科技人员，增强对高层次人才的吸引力，扩大企业的社会影响，最终将为企业带来经济效益；高校可以通过合作广开办学渠道，密切与产业部门的联系，加快科技成果的转化，得到一定的经费支持，吸引一批优秀人才，提高面向生产实际开展科研工作的能力。合作的双方应坦诚相待，正确处理好双方的责、权、利关系。

3.选准项目，选好人员

企业博士后工作的主体是博士后人员。企业博士后工作的特殊性决定了招收的博士后人员应当具有良好的政治思想素质，理论联系实际的工作作风，严谨细致的治学态度，吃苦耐劳的献身精神，谦虚合作的群体意识。这就要求设站高校和企业对企业博士后的候选人进行全面认真的考查，严把质量关。在他们进站后，还要经常加强教育和引导，使他们端正工作态度，自觉遵守科技工作者的职业道德规范，努力工作，力争取得高水平的成果，为企业做贡献。同时，要帮助他们转变观念，放下架子，脚踏实地，虚心向科研生产第一线的技术人员求教，把自己所学知识转化为现实的生产力。企业博士后工作的核心内容是研究项目。项目选准了，便为整个工作的成功奠定了良好的基础。研究项目主要由企业根据其产品开发和经营的需要提出（也可由博士后和合作导师提出建议项目），通过各方面反复论证，并经专家评审后确定下来，按科研工作协议和有关科研项目的管理程序付诸实施。在项目的选择、确定和实施过程中，合作的各方既要充分考虑项目的实用性，保证研究成果能够产生比较明确的经济效益，又要考虑到项目的学术水平和技术先进性，使两者有机地结合起来。

4.沟通协调，循序渐进

我国实施博士后制度仅有20余年的历史，而开展企业博士后工作试点的时间则更短，在其发展的初始阶段可能会出现这样那样的新问题，会有一个探索与完善的过程。例如，博士后人员到了企业后，希望能够像原来在高校那样，可以自主地支配时间，自由地开展研究工作，而企业则希望博士后人员同企业的科技人员一样共同遵守企业的规章制度，按时上下班，以便于管理。又如，企业是生产经营单位，经济效益始终是其考虑的首要问题，而高校是教学科研单位，出人才、出成果是其“本分”。对此，博士后人员需要转变观念，努力适应企业的工作特点。企业与高校也需要加强沟通，不断“磨合”。即使出现不同意见，也应以合作大局为重，求大同，存小异，按照有关规章制度来统一认识，依靠上级主管部门协调关系，精诚合作，为我国企业博士后工作创造有益的经验，通过这项工作，把产学研合作推向一个新的阶段。

现阶段企业博士后在我国知识创新工程实施过程中发挥的作用表现在以下几方面：

（1）博士后的工作方式、思维方式等新知识对企业管理层人员产生强大的冲击，从而增强企业知识创新的紧迫感。一般博士后的工作具有较强的创造性，他们依靠知识禀赋和灵感，推动技术进步和管理创新。因此，企业博士后工作站对企业的技术创新产生直接的影响，博士后将先进的工艺技术和管理方式相结合，从某种意义上讲，会产生企业革命，促使全新企业的诞生。特别是加入WTO以后，我国企业知识创新的速度加快，企业设立博士后工作站更有意义。

（2）企业知识创新，不仅是技术创新，对我国多数企业来讲，更重要的是管理创新。企业管理要与国际接轨，企业的组织结构、人才观念、法人治理结构等诸多方面都要创新。博士后承担相应的企业管理课题，进行个案的研究，其成果的直接应用将大大提高企业的运营水平。这一点对深化国有企业具有更重要的意义。

（3）博士后工作过程个性化。工作站人员从事复杂的大脑思维过程，不受时间和空间限制，也无确定的流程和步骤，自治、自主性强；工作过程难以直接监控，劳动过程可能发生在每时每刻和任何场所，成果不易衡量，较难建立价值评价体系。

（4）招收企业博士后，架起企业与教学、科研单位的合作交流的桥梁。通过博士后在企业的研究工作，可以发现企业的知识需求、存在的问题并找出解决的办法，同时为科学研究提出新的研究方向。博士后具有知识结构新、思路开阔等特点，在企业工作过程中，可以将所掌握的知识创造性地直接服务于生产，促进企业的技术进步和产品的更新换代。这样的结合，才能使研究工作充满活力，科研成果体现出更高的社会和经济价值，与此相应，企业不断的技术需求，又能推动高校科研工作持续发展和创新。