有些创业者，在几年积累后就一心想垄断所从事的行业，自认为可以加大利润空间，赚更多的钱。事实上，正如马云说的：“在一个行业里，一枝独秀是不行的，也是危险的。当你事事处于领先的时候，你的行业对手便会把所有的竞争矛头都直指向你，正应了那句‘枪打出头鸟’的俗语。甚至，因为你的领先，别人会联合起来对抗你，一旦这种局势形成，你在明处，敌人在暗处，并且敌众你寡，试想，你的胜算还有多少？”
自从互联网上兴起了“双十一”抢购后，每到这天各大电商间都硝烟弥漫，各个网站纷纷使出浑身解数，大范围地进行广告宣传，想出各种奇怪的点子吸引顾客。
近两年天猫和淘宝一天之内上百亿的总销售额使阿里巴巴成为了“双十一”中最大的赢家，但是马云在做客“央视财经博友会”时已经表明看法，他认为，“双十一”并不是一场电商大战，消灭竞争对手未必会赢。
马云表示：“我们也不知道跟谁战，也没什么战的，我们很少把竞争当成自己的主业在做，消灭竞争对手未必会赢，老是想打败竞争对手的话，这个公司就变成职业杀手，关键是怎么帮助你的客户成长起来。”
马云颇喜欢竞争，尤其是跟强大的对手竞争。对于马云来说，没有对手也许是他不能忍受的。其实对于每个企业来说，竞争对手就是最好的老师，最好的榜样，也是最好的鞭策者。试想一下，一家超大的企业，在成长过程中不断消灭他的竞争对手，最后形成了行业里的垄断，那这个企业会走得长远吗？正如马云说的：“信息时代，谁想垄断谁就要倒霉。”
垄断就意味着一家独大，也意味着不思进取，甚至“店大欺客”，做出很多为了利益而损害消费者的事。况且没有了竞争者对于一家企业来说就难有突破创新的紧迫感，甚至会出现找不到方向的感觉。
垄断还有一个坏处，就是垄断的实际成本太高。要采取一些手段把其他对手致于死地，当然是要付出高代价的。当自己刚赶走竞争者的时候，其他行业的巨头就开始窥探这个市场，以其巨大的实力去与自己竞争，以取得一定的市场占有率，这是赶走了狼引来了虎。
格兰仕为了赶走对手，信奉“价格是最高级竞争手段”的梁昭贤，凭借总成本领先，规模每上一个台阶就大幅降价，不断提升微波炉行业的“入门标准”。生产规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下；规模达到300万台时，又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。
2006年，格兰仕已经把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模，1200万台产量以下的企业不得不面临亏损，多生产一台，就多亏损一台。在格兰仕的价格摧毁之下，微波炉行业俨然成为了中国乃至世界上集中度、集约度、集群化程度最高的一个。
垄断这件事，实际上是把企业放在很危险的位置上，大家都要寻找生存空间的同时，你的垄断地位会引起全球同行对你的围剿，另外你还会受到来自于上游、下游对你的夹击和打压。也就是说你把自己置于垄断地位，实际上是给自己找了很多麻烦，这个麻烦不是别人给你找的，而是自己强加给自己的。世界之大，不可能一家企业一个品牌独打天下，必须有这样一个合理的团队，合理的梯度结构，维持一个商品经济生态平衡。毕竟你不可能把所有的对手都消灭干净。
而事实上，在LG考虑有步骤地退出微波炉市场之后，另一个强大的对手美的却又直奔而来。格兰仕也承认，格兰仕每年都会消灭几个跨国品牌，但是每每都会有新的跨国品牌进入。
微软公司创建于1975年，是目前全球最大的电脑软件提供商。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explore网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
而1976年，苹果公司成立，并于1977年推出划时代的Apple II电脑，苹果公司的电脑和系统越来越受欢迎。从20世纪80年代起，微软就和苹果开始了激烈的竞争，乔布斯甚至公开指责比尔·盖茨抄袭自己的设计。双方都立志要成为最好的电脑公司，于是你来我往，针锋相对，谁也不愿意落后，甚至奚落对方的产品，开始了几十年的斗争。
但是在1985年，乔布斯因为权力斗争被迫离开了苹果公司，新上任的主管将产品线推向两个方向，即更“开放”和更高价，致使苹果产品的售价越来越高，而创新却越来越不足。
苹果公司在1996年亏损10亿美元，濒临破产，乔布斯重新掌权，随后苹果跟微软经过多次谈判，微软竟然在1997年向苹果投资1.5亿美元，使乔布斯获得了喘息的机会，开始了大刀阔斧的改革。
如果没有1997年微软1.5亿美元的雪中送炭，或许苹果后来的“ i系列”产品和服务——iMac、iTunes、iPod和iPhone根本就不会出现。
微软和苹果多年来亦敌亦友，彼此竞争，甚至还可以说是相互依存。对于向苹果公司注资，比尔·盖茨从来没有说过“这是一个错误的决定”。
如今商界新的竞争方式不再基于“少一个对手，自己就能多得一份”的原则，而是与对手共同去创造一块更大的蛋糕分而食之。竞争的焦点不再是抢蛋糕，而是如何做好更大的蛋糕。竞争的残酷性不再是“刀刀见血”，而是资源整合以及优势互补的智慧策略游戏的玩法。双方你来我往，彼此成长才是最好的竞争方式。可以说，没有竞争就没有成长，商界也如“逆水行舟，不进则退”，永远固守一个产品的企业是不可能生存下去的。正如网易创始人丁磊所说：“背后有人追当然跑得快。”有竞争者对于企业来说是一件好事，所以对于竞争者就要做到仅仅与之竞争，而不做极力打压至倒闭的策略。
我们创业开店，其实没必要去消灭对手，相反，很多时候竞争反而会给我们带来不少好处，由此可见，企业战略的终点不在于消灭对手，相反，更多的时候我们需要联合与合作。
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