要学会和员工分享

曾有一个网站调查显示，有80%的人不喜欢自己的公司。这是一个非常大的问题，有一些公司把“公司”和“员工”分得太开，总觉得我给你钱，你给我打工。其实员工与公司的关系并不只是这样一个交易的关系，要搞好两者之间的关系是很复杂的，包括以下几点。

1.学会和员工分享财富

2014年1月，蔡崇信接受《财富》采访，在采访中谈到了马云。

蔡崇信说：“1999年6月，也就是我与马云见面之后的第二个月，马云对我说：‘崇信，请帮我组建公司吧。’我答应。我研究了当年上市的三家互联网公司——新浪、搜狐和网易的招股说明书，发现它们都在开曼群岛设立了控股公司，并在中国设立了分公司。”

蔡崇信说道，在创立公司时需要明确哪些人是股东，蔡崇信给马云打了电话，问他是不是那些创始人都要成为股东，这很重要，因为成为了股东就涉及了企业股份分配。

马云给蔡崇信发了传真，上面写了一长串的名字，马云让公寓里的所有创始人都成了股东，蔡崇信说：“这就是马云，我想这是独一无二的，在其他地方找不到。其他企业家往往会说：‘我想尽可能多地持有股份，掌控公司。’从第一天开始马云的心怀就是开放的，是与人分享的。我真心佩服他。”

马云无疑是明智的，因为他心里清楚员工才是财富的创造者，无论是当年那个小公司，还是现在这个上市的大企业，如此高的市值并不只是马云的功劳，而是千千万万阿里巴巴员工创造出来的。马云分享股份的做法直接造成阿里巴巴上市后造就了上万名千万富翁，这就是马云，能舍能得。有人或许会猜测，如果马云当年不让出那么多股份的话，是不是会在上市后超越比尔·盖茨成为世界首富。

事实上，如果马云当年手里攥着股份的话，阿里巴巴是不可能走到今天的。员工在阿里巴巴始终是第一位的。这里我们提一提微软的福利制度。微软执行的是“人人有福利”财富分配方案，微软有员工4万余人，人均年薪近11万美元。除此之外，微软还给员工免费提供各种保险、运动设施，还提供音乐会、展览馆的门票，只有和员工分享企业财富，才能真正留住他们的心。

2.分享责任

责任能够勾起每一位员工的责任感和存在感。对员工好不是说把每一个员工都当成自己的孩子一样，舍不得让员工吃苦受累，给他们最宽松的环境，这样的做法是在害自己的公司。领导者要能够给员工分配合理的责任，让他们去做，产生属于企业的荣耀感，出现问题之后大家一起承担，一起改过，这样能够极大地激发员工的工作热情和积极性，同时也能形成凝聚力。

建立起一套完整的奖惩制度，在每个员工身上都放上一个小小的担子，适当地给予压力，能够有效促进员工的进取之心，最简单的方法就是“能者多得”，避免大锅饭，调动起员工们的积极性。

3.分享快乐

有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。

很多公司年末办年会，发丰厚的年终奖，让每个员工表演节目，这些都是分享快乐的活动。快乐是人生第一重要的事，员工不快乐又怎么能在公司里长久工作呢，不快乐会严重影响工作效率。所以阿里巴巴才如此强调快乐文化，让员工快乐生活、认真工作。

员工的快乐是用钱买不到的，只能用“心”。美国亨氏公司是一家超级食品公司，老板亨利·海因茨早早就创立了该公司，最初他一直给予员工高额的薪水，后来他发现只有钱是不够的。他便开始更多地与员工谈天、开玩笑，他所过之处常常引起笑声一片。不仅如此，他还在一次外出之后买了一条短吻鳄回来放在办公大厅，只为逗员工一笑。

4.分享成功

很多企业领导在企业成功之后，就产生了一种“一览众山小”的错觉，殊不知只是因为他脚下的山高而已。但是很多领导不懂得这一点，在颁奖礼、发布会上，只强调自己创业多么艰难，危急时刻如何力挽狂澜，仿佛走到何处都光芒万丈，但就是忘了感谢团队、感谢奋斗在第一线的员工。

这会让员工产生一种挫败感，会感到众人辛辛苦苦工作很久，功劳却全是领导的。工资最高的是领导、风头出尽的是领导，这种挫败感很容易打击员工的信心，每个人都需要一些荣誉感，分享成功就是让大家都能分享荣誉，“军功章有我的一半，也有你的一半”。

做到了这几点，才能真正让企业上下达到同舟共济、荣辱与共的效果。