“跟风”阻碍创意的产生

在人们的潜意识中，通常认为有很多人做的事情就一定是正确的、有远见的。不假思索地盲目跟随这股潮流，往往等到的都是一无所获。

哈佛对学生讲过这样一个道理：一流的拳手完全不担心二流的拳手，他们真正害怕的是那些无知的、从未接触过拳击的敌人。这些人不受规则的约束，往往能让一流拳手吃大亏。社会上喜欢跟风的人就像二流的拳手，没有主观的判断能力，没有创意性思维，在规则约束下，往往成为失败者。

“夸父追日”固然体现了一种顽强的精神，但是并不可取，在违背了自然规律的情况下，这种做法导致的最终结果只能是失败。

20世纪80年代初期，广受年轻人喜爱的“随身听”，是日本新力公司董事长盛田昭夫根据个人灵感和创意研制出的得意之作。时任总经理的盛田昭夫认为，年轻人大都喜欢音乐，青少年尤其喜爱，不过他们欣赏音乐的场所只能在房间中或者汽车内，出了门、下了车，音乐便离他们而去，所以许多年轻人往往因为喜爱音乐而放弃户外运动。盛田昭夫想到：能否开发出一种让人们在房子、汽车之外欣赏音乐的产品呢？

当他把这个构想在公司的产品设计委员会上提出以后，除了一个年轻人兴致勃勃地表示这是一个非常棒的构想外，其他人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫坚持自己的想法，力排众议，并开始着手开发这一构想。产品开发成功后，第一批的产量是3万台，许多人对这3万台的销路表示忧虑，盛田昭夫为了鼓舞士气，信心十足地立下誓言：“年底之前销售量达不到10万台，我便引咎辞职。”

Walkman上市之后，立即引起年轻人的抢购，销售量势如破竹，几次创下销售纪录。到了当年的年底，已经突破40万台。盛田昭夫不仅保住了总经理的职位，该产品还成为公司获利最多的商品。紧接着Walkman在产品功能上再做改良，以扩大市场并应付竞争者的挑战。第三年Walkman在全球的销量已经达到400万台，创造了该公司单一产品在一个年度内最高销售量，也再度证明了盛田昭夫的高明远见。

上述案例说明，多数人的意见未必就是正确的。因此，我们要用理性、成熟的心态来告别盲目的跟风，不断积累更新自己的知识结构，提高个人的修养，善于分辨信息，以免让自己陷入庸俗和浮躁，这样才能激发我们的创造力，不断取得进步。