费时耗力释放出一个“难”字

援建的项目中绿地建设（集团）是援建过渡房数量最大、难度最大、条件最艰苦的单位之一。

这次的5 477套安置房，分布在甘肃省4个州市、23个县、120多个乡镇中，施工点如一盘散沙达280个，最大的点也只有150套房，最小的点仅1套，10套以下安置房占到总数的30%以上。

7月12日，在甘肃省甘南地区抗震救灾过渡房安置工作进入紧张和十分关键的时刻。绿地建设（集团）有限公司董事长、总经理谈德勤，风尘仆仆带来了公司全体员工的一片厚望，专程前来看望参建人员并检查指导工作。同时，对近期的工作从管理方式上和组织架构等做了新的要求与布置。他要求大家坚决做到：一要继续保持旺盛斗志打好这次抗震救灾的攻坚战；二要全面深刻地理解和贯彻上级指示精神，不折不扣地完成抗震救灾任务；三要紧紧围绕重点，确保三大工作节点（7月13日所有货源发出；7月18日货源分送到施工点；8月8日交付当地政府）；四要公司在人、财、物上将尽全力予以支持，确保按期、保质完成任务。同时，调整指挥部人员结构：顾国桢任指挥部总指挥，贺盛全任指挥部政委，许建明任指挥部副总指挥兼甘南现场指挥长，李忠年任甘南现场党支部书记。希望大家一定要维护好我们上海的信誉、上海绿地建设的信誉，一定要再接再厉去夺取抗震救灾工作的最后胜利。

我们在合作市设立分指挥部的目的是通过靠前指挥协调，加快推进援建速度，因此，深入各处地块掌握施工情况，进一步取得地方政府的支持配合成为工作重点。

半个月中，分指挥部成员兵分三路先后到临潭、卓尼、碌曲、迭部、临夏、平凉、庆阳等县市州，由于半数以上地块之间的距离普遍在十几千米或几十千米以上，一天跑上几百千米是习以为常的，途中遇上不少麻烦和惊险。平凉市和庆阳市远离合作市，为便于开展协调工作，李忠年带王家真、罗勇到平凉市设点，一个来回就是1 500千米，半路上水箱坏了，十多次下车找水加水。

顾国桢带队踏勘途中，越野车油表指针落到了底部，山区找不到加油站，勉强行驶到临潭，找到一家小店有售议价汽油，这才回到了驻地。去迭部的道路艰难，山路狭窄，多处塌方，又遇到下雨，汽车盘上山顶海拔4 000米，眼前迷雾阵阵，能见度不足20米，险象环生。总之，释放出一个“难”字。