注重“四个聚焦”

河钢集团唐钢公司　李贺永　韩秀英　郑　雪

“三严三实”是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，对于凝聚党员干部的精气神，推进企业科学健康发展有着十分重要的意义。唐钢党委从提升理念、锤炼作风、强化制度保障、推动解决重点难点问题等四个方面入手，扎实开展“三严三实”专题教育，使“严”与“实”的要求内化于心、外化于行、固化于制，真正成为党员干部思想和行动的自觉，凝聚起推动企业改革发展稳定的正能量，为企业深化改革、结构调整、转型升级提供有力的保证。

一、聚焦理念提升，将“三严三实”精神融入到党员干部心中

思想上松一寸，行动上就会散一尺。唐钢党委注重从思想源头、内心深处抓起，引导党员干部树立坚定的理想信念，切实解决好“总开关”的问题。一是在领导带头学习上下足功夫。唐钢党委把深入学习习近平总书记系列重要讲话精神作为重中之重，统筹抓好党委中心组学习、班子成员领学、集中研学、个人自学，坚持原原本本地学、原汁原味地学，坚持学思结合、学用结合，在用讲话精神武装头脑、指导实践。坚持领导班子《党委理论中心组学习制度》，年初制定学习规划，每月制定学习安排，不断强化党的意识、纪律意识、规矩意识。二是在强化党员教育上下足功夫。在钢铁市场剧烈振荡、行业大面积亏损的困境中，通过“三会一课”学习教育制度、党委书记带头讲党课、新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词、开展专题研讨等形式，全方位、多角度引导党员干部职工领会、认同“三严三实”的内涵和价值，增强党性意识、坚定理想信念、严明政治纪律、严守政治规矩，同时深刻剖析在管理理念、发展思路、企业体制上存在的不严不实问题，使“三严三实”要求融入到党员干部心中，当好职工的“主心骨”。三是在典型宣传上下足功夫。榜样的力量是无穷的。唐钢党委在认真学习焦裕禄、杨善洲等先进典型的基础上，积极选树身边的模范典型，组织领导干部认真学习省国资系统“焦裕禄式的好干部”，唐钢创元方大电气有限责任公司董事长、总经理张太广，组织广大党员职工学习全国劳动模范、党的十七大代表、省国资委优秀共产党员郑久强等先进典型事迹，动员广大党员干部以“先进典型”为镜，立标杆、查不足、提认识，促进了“三严三实” 的思想自觉和行动自觉。

二、聚焦改进作风，将“三严三实”要求体现到党员干部的日常工作之中

突出“实”字，全心全意联系群众、关心职工。唐钢党委认真落实领导干部基层联系点制度，深入基层，了解民意。按照上级关于领导干部蹲点调研的要求，公司领导班子成员集中利用6、7月份的时间，深入到各联系点单位，采取走访、座谈等形式，参加二级单位班子会、科级干部工作会，了解开展“三严三实”专题教育以及单位生产经营任务、重点工作的完成情况，掌握员工在工作中的所想所盼所急，与基层干部一起研究、分析、解决企业发展中遇到的难题，全方位、多角度地拓宽征求意见渠道，主动听取干部员工的意见和建议，明确下一步的工作思路、措施，盯住解决重点问题，做到责任到人，集中督办。增加与职工互动环节——职工可以针对个人关心的问题进行提问，领导干部现场回答，做到有问必答、有难必解。建立了领导干部基层单位工作联系点制度，并将每个月一期的活动日，增加为每月第一周、第三周两期，公司领导确定基层单位工作联系点，厂部级干部建立基层车间、班组工作联系点。班组活动日，成为各级干部日常工作的“必修课”。工作中坚持实字当头，进一步规范精简会议，改进文风，严格公务接待、办公经费、公车使用等，修改完善了基层调研、会议、公文管理、公务接待、公务用车、差旅费、通讯费等管理制度。特别是针对机关党员干部，提出了打造服务型机关的要求，规范管理流程、提高工作效率，做到二级单位对公司机关部室满意，车间班组对二级单位机关科室满意，密切党群干群众关系。

坚持定期分析职工的思想动态，及时掌握职工工作生活中最关心、最期盼、最需要解决的问题，把关心、服务职工当作密切党群、干群关系的重要手段，以此缓和各种矛盾，促进和谐企业建设。加强职工服务设施建设，强化职工食堂、浴室、洗衣房管理，扩建职工停车场，建立职工因病住院补贴制度。加大扶贫助困力度，落实职工困难补助、困难党员帮扶制度，完善“金秋助学”制度，每年组织全体职工健康体检，建立健康档案，让职工充分感受到企业的关怀和温暖。

突出“严”字，打造廉洁自律、勇于担当的作风。严明的纪律、严格的要求，对党员干部是一种监督，更是一种爱护。唐钢认真落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，把对领导干部的监督贯穿于干部队伍日常管理、教育培养、考察考核、选拔任用等各个环节，进行严格的廉政考察、任前公示和廉政谈话。针对职工群众反映的公务用车效率低、以及公车私用问题，唐钢坚持从源头治理，打破原有部门和二级单位分散管理的体制，整合内部资源，迅速实施了公务用车集中统一管理，在厂区内集中建立服务点，分区划片为各单位提供用车服务。对用车标准、收费标准、派车流程等都做了严格规定，定期组织监督检查，有效避免了“人情车”、“ 公车私用”、车辆使用效率不高的现象，使公车资源得到合理利用。目前，公务车辆由实行集中管控前的215辆减少到86辆，可比口径费用降低了70%。

三、聚焦制度保障，构建确保“三严三实”的有效机制

践行“三严三实”，务必要在“常”和“长”上下功夫，筑牢制度建设的“安全网”。一是强化和完善权力运行监督机制。唐钢把职工关注的热点问题，如干部选拔任用，原燃材料、设备及备品备件的采购，工程项目建设，奖金分配，职工住房等作为监督的重点，通过建立职工代表参政会制度，听取公司生产经营、改革发展等重要事项；组织职工听证会，邀请职工代表参加招投标会议，对工程项目建设、物资采购进行监督；设立举报电话、监督网站，及时发布各种信息；设立经理联络员和党风监督员，公布总经理电子信箱，及时掌握职工思想动态，为群众监督“不严不实”行为创造条件、提供保障。

二是强化和完善干部管理考核机制。结合“三严三实”要求，唐钢党委不断修订和完善《厂部级领导干部选拔任用工作规定》和《厂部级领导干部管理若干规定》、《干部年度考核结果与薪酬、使用挂钩办法》，把日常考核、年度考核、任职考察结合起来，强化考评结果的运用，把群众满意度作为基层党组织评优评先和党员干部年度考核、选拔任用的重要依据，切实增加群众在党员干部考核评价中的话语权。严格监督问责，加强对干部特别是关键岗位和重点人群的经常性管理监督，营造良好用人环境，树立正确的用人导向。

三是健全和规范党内组织生活制度。唐钢党委印发了《各级党委（总支）领导班子和党员领导干部民主生活会制度》、支部党员领导干部民主生活会制度》、《党员组织生活会制度》、《各级党员领导干部双重组织生活会制度》、《党支部“三会一课”工作制度》、《民主评议党员工作制度》和《处置不合格党员工作制度（试行）》等七项制度，规范党员干部的组织生活，强化党性锻炼，进一步增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

四、聚焦重点难点，把“三严三实”落实到推进企业改革创新和转型发展之中

“三严三实”是衡量党员干部谋事创业能力的新标准，也是对党员干部做人做事的新考验。唐钢各级党员干部将专题教育成效体现在推进发展上，以“踏石有印、抓铁有痕”的狠劲、“咬定青山不放松”的韧劲、“敢为天下先”的闯劲，知难而进，迎难而上，着力破解制约发展的重点难点问题，努力以改革创新实际成效，交上“三严三实”满意答卷。

践行“三严三实”推进企业生产经营。面对钢铁行业前所未有的危机，唐钢将“三严三实”融入到结构调整、质量提升、成本控制、市场营销等重点工作当中。公司强化成本和费用控制，加速产品结构调整步伐，完善工艺项目，提高品种钢生产能力。同时加大市场开发力度，推进大客户经理制，实行合理的考核激励机制和销售政策，全力提高品种钢产销量。2015年1至8月，唐钢汽车板、型线、中板、卷板等品种钢产销量达285.82万吨，提升了产品竞争力。

践行“三严三实”推动企业改革创新。唐钢立足企业实际，努力探索建立真正适应完全市场化和现代企业管理需要的生产组织模式和运营模式。通过推进横向大部制、纵向作业长制的管理运行机制，推进管理结构和管理思维的彻底改革。针对企业发展变化带来的干部、人事和薪酬管理制度的不适应，打破传统观念束缚，推进薪酬人事制度改革，积极构建市场化、社会化、符合现代企业发展要求的劳动用工、绩效管理、薪酬分配制度体系，建立工资薪酬等能升能降机制，实现岗位价值、个人技能和业绩贡献的有机结合。