新的事业，新的篇章

作为浙江大学宁波理工学院创校元老之一，俞教授意蕴深长地告诉我们，创校不比教学研究或者行政管理，这是一项开创性的工作。对于当时已经年过花甲的自己是项巨大挑战，最终扛着这份责任和压力，踏上了一条全新的创业之路。这一年是2001年。

俞教授回忆，2001年6月25日，他们来到了还在施工中的理工，此时在建的仅限于图书馆以西部位，甚至连这都还没完工。他们办公的地方是在离校甚远的一个宾馆里，俞教授苦笑道：“当时简陋到连张办公桌都还没有，办学困难程度远远超过了预先想象。”

而他们所面临的问题也并不仅仅在此。7月上旬高考、9月中下旬开学的严峻形势，招生、师资等问题都迫在眉睫，亟须解决。而学校最首要任务就是招兵买马。2001年6月25日，宁波市人民政府、浙江大学召开新闻发布会，正式宣布浙江大学宁波理工学院成立，并从宁波工程学院抽调了一批教师和机关干部，招生工作也开始紧锣密鼓地进行。在各方的大力支持下，经过全院教职员工的日夜奋战，克服了无数的困难，9月26日，第一批1300余名新生正式报到，第二年新生入学数激增到2600名，到第四年时，学院实现了万人大学的跨越性突破，理工学院飞速成长、壮大起来。

在任职的四年里，俞教授见证了第一批理工人从入学到毕业的华丽蜕变，而他也功成身退，完成自己的使命，退居二线，任职学院顾问。这四年间，他看着理工从满是黄泥、设备简陋的雏形，一步步扩大到目前软硬件设施都位居同类院校前列的规模，学校有了自己的毕业生，办学得到了社会的肯定，没有辜负宁波市政府、浙江大学和广大学生家长的期望，甚感欣慰。

关于包括自己在内的理工第一届领导班子的使命，他总结出了三点：首先，确立了相对合理的管理模式，因学院规模的不断扩大，学院由一级管理逐渐演变到二级管理，分设了八个各具特色的分院；其次，为学院的制度规章问题的解决开了先河，与浙大的研究型大学模式不同，理工致力于建设应用型院校，增强与社会的接触，在四年内，他们做了大量探索、改进，逐步完善学院的培养模式；最后，是机制队伍的建设，包括师资力量的壮大和领导班子的培养。和所有新学校一样，办学初始面临了一系列不可预计的困难，新转来的老师需要不断摸索才能适应新的岗位，他们不得不常常加班，也正是所有老师的不懈努力，学院的发展才渐渐上了正轨。俞教授说在探索过程中还是有很多问题没有解决的，但是，正是包括俞教授在内的老一代院领导班子的兢兢业业打好了学校的整体框架，才使得理工后来的发展少了阻碍，多了顺畅。他们的功勋将永远记录在理工的档案中。

作为浙大的子校，顶着社会的质疑声，理工人的一举一动都被人们所关注。对于理工，俞教授满是自豪。无可厚非，理工与浙大相去甚远，这要求我们以培养高素质应用型人才为目标，将理工办成上水平，有特色的应用型人才培养的示范学校。