新华社记者 郑开君 杨定都 于帅帅
沃陶伊·鲍拉日看上去似乎并不想回首那段挣扎的岁月。“如果不是中国人的到来，事情很可能不会像现在这般进展顺利、充满希望，”他幽幽地说。
35岁的鲍拉日是匈牙利老牌化工企业宝思德公司里一条生产线的负责人。成立于1949年的宝思德曾创建了该国第一座聚氯乙烯化工厂，但在2008年金融危机中陷入困境，当时企业的所有者只是金融投资者，对于专业技术重视不够，工人的创造力无从施展。
“（那时）公司处于破产边缘，我们很可能失业，大家都很绝望，”鲍拉日的同事翁博迪·加博尔对新华社记者说。
此后，一家中国企业来到宝思德总部所在地——一座名为考津茨包尔齐考的匈牙利北部小镇。经过两年谈判，来自山东烟台的万华实业集团有限公司于2011年初完成了对宝思德的收购，并通过输出中国管理模式和业内领先的生产技术，使这家匈牙利最大的化工企业在2014年扭亏为盈，重获新生。
这一互利共赢的合作案例，与当前中匈两国推动中方“一带一路”倡议与匈方“向东开放”政策战略对接的努力和目标高度契合。
自习近平主席2013年提出“一带一路”倡议以来，目前该倡议已得到100多个国家和国际组织的积极响应和支持，一大批早期收获项目落地开花，为国际社会提供了更多公共产品。而匈牙利是第一个确认加入“一带一路”的欧洲国家。
在鲍拉日看来，双方合作给宝思德及其员工带来的好处是显而易见的。他指着办公室墙上的一张图表，略带骄傲地向新华社记者介绍他和同事在过去一个月里向企业提出的改进生产流程的新招。
这就是中国企业带来的新型管理模式之一：精益管理——让员工参与到企业创新中来，鼓励员工针对自己的岗位提出改进建议，并将改革带来的部分效益奖励给个人。鲍拉日说：“整个公司因此变得更加严谨且充满活力，公司运转得越来越好。”
2015年，宝思德实现调整前净利润5000多万欧元，2016年预计调整前净利润达到9000万欧元。
2016年9月21日，一名技术人员在匈牙利东北部考津茨色尔齐考的万华宝思德化学公司一间监控室内工作。（新华社记者郑开君摄）
更让工人们感到欣喜的是，收购宝思德后万华没有裁减任何一名当地员工。实际上，万华接手宝思德时，这家企业的财务状况非常糟糕。“那时有3300多名工人，公司已经陷入资金流动性几乎为零的窘境，但是收购后没有人被解雇，”公司仓库的叉车司机拜赖茨·奥斯托德告诉新华社记者。
在这个仅有3万人口的工业小镇上，几乎每十个人里就有一人在宝思德工作。因此，保住这三千多人的工作饭碗对小镇的重要意义可想而知。
万华还凭借业绩和管理，平息了关于环保和生产安全的担忧。“万华是行业内的专家，它有信心让宝思德焕发新的生机，为我们创造更好的工作机会。我们相信它！”奥斯托德说。
对于这场双赢的并购，专门为中国企业海外投资和并购提供法律服务的柯杰全球法律联盟首席执行官鲁珀特·瓦尔瑙伊认为，万华遵循了海外并购的黄金法则，即对不可预见的规范问题做好准备、注重中方和匈方员工之间的沟通融合，并且有能力打造企业内部的管理文化。
作为匈牙利人，瓦尔瑙伊很看好中匈未来的合作前景。他指出，华为、中兴、中国银行等中国企业已在匈牙利开设分支机构，中国、匈牙利、塞尔维亚三国合作建设的匈塞铁路项目也已进入实施阶段，前往匈牙利的中国游客数量持续增长，这些迹象都表明中匈合作前景一片光明。
“可以预见，不管从眼前还是长远来看，中匈合作成果都值得期待，”瓦尔瑙伊说。
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