沟通交流取长补短

沟通交流取长补短

沟通交流、选准共同点也是合资后企业重点关注的。中日双方取长补短，相互理解支持尤为重要。开始时日方强调管理严谨，按部就班，对职工加班加点不理解。中方就向他们宣传中方党员无私奉献的精神。设备改造中，中方高级管理人员连续几天通宵加班，在现场观察分析，解决问题，使日方受到感动，明白这是对日方投资利益负责的体现，于是他们也主动到现场参与，并提出40多条合理化建议。

不仅如此，中方还邀请日方为合资企业职工授课，讲述日方企业先进的管理理念，员工的工作态度和敬业精神；在评议中层干部时，主动请他们参加述职报告会，为每个参评人员打分；开展企业问卷调查时，请日方代表也参与答题；并多次举办中日双方的联欢晚会。日方副总经理中村先生过生日，仪化东丽公司特地为他举办生日晚会，令中村先生高兴万分，连连称“这是我53年来过得最有意义、终生难忘的生日”。

中日双方领导层齐心合力，加强与职工的情感沟通，公司先后推行了为职工送生日贺卡和生日礼金制度，并千方百计丰富职工的业余文化生活。中日双方职工经常走访、节日期间到家中作客。去年7月，技术部一位工程师生小孩，该部部长、日方专家福庭先生主动前去探望，促进了相互理解与沟通。

这一切，使中日双方的共同点越来越多，合资合作也更合心合力。

日前，仪化东丽公司编印了一本“合资带来了什么大家谈佳句摘录”，近百名职工发自内心地讲述了合资后的变化和切身体会。员工徐广标深有感触地说：“既然在合资工厂工作，就要转变观念，向旧习惯、旧观念宣战，说再见，力求在行动上有明显的进步，在观念上有明显的提高，自己每天都要想一想，我今天为合资企业做了多少工作，如何才能做得更好，创造新的价值。”

这也许是仪化东丽公司所有员工的心声。

（原载于2003年3月19日《中国纺织报》）