面对第二次创业

仪化：面对第二次创业

新年伊始，仪征化纤工业联合公司迈进了一个新的发展阶段，实现了自身的又一次跨越。

经国家体改委批准，仪征化纤股份有限公司于1月18日正式宣告成立，并将在香港、上海陆续向海内外发行股票。由此，原仪征化纤工业联合公司已重组为仪征化纤股份有限公司和仪征化纤工业联合公司两个独立平行的公司，即生产、经营、运输等部门进入股份公司，工程建设、生活服务以及集团子公司进入联合公司。

这是仪化为全面进入世界市场经济体系、建立现代企业制度、创立世界一流跨国公司而作出的重大举措。

众所周知，仪化创业15年来，沿着改革、开放之路，“自强、求实、创新”，不仅开创了借贷建厂、负债经营的先例，而且成功地建设起了我国最大的化纤和化纤原料生产基地，取得了令人瞩目的成果。自1984年底第一套装置投产至1993年，公司累计生产各类化纤产品290万吨，实现工业总产值270亿元，实现销售额224亿元，创利税50亿元，归还国内外贷款34.02亿元。

然而，作为立志改革的仪化人，面对市场经济的大潮，他们勇于迎接挑战，接受洗礼，进行第二次创业。从股份公司来说，将从计划经济条件下的国有企业，一下子成为到境外上市的公司，必须按照境外上市的法规去运行，按照国际市场经济规范运行，这是一个巨大的飞跃。新的运转轨道将迫使这个公司进一步加快转换经营机制步伐，增强自身活力。也就是说，股份公司将以追求最好利润为目标，确保股票上市成功和不断有着好的发展势头。就联合公司而言，这一块非赢利资产从股份公司剥离出来后，不仅是股份公司股票上市成功的保证，同时也是企业转换机制的需要，它是企业办社会的部分，从根本上突破计划经济条件下行政福利型的基本框架。这不仅是仪化的问题，也是所有国有企业所面临和需要解决的问题。要建立现代企业制度，对此就不能回避。

在压力和机遇面前，两个公司均开足马力前进。

股份公司以采取更大效益、实现股票上市为目标，提出全年在原材料价格上涨数亿元的不利情况下，挖掘内部潜力，使利润目标比去年上升6%。公司将加快三期工程步伐，全年完成基建投资20亿元，占总投资额的一半以上。加速建立适应市场经济的内部管理体制，对各二级单位实行投入产出总包干，目前已全部签订完承包合同。为强化成本与现场管理，狠抓优质低耗和高效，公司设立了“仪化白斯特质量奖”，作为最高质量奖。1月份，股份公司首战告捷，实现生产开门红。

与此同时，联合公司则以服务和发展为主线，明确自己的目标。他们算了一笔账：这些分离出来的资产，绝大多数属于后勤服务系统，保值、增值的能力不强，过去一直靠补贴维持，每年髙达一亿多元。现在联合公司虽然在股份公司中占有大额股份，但今后也不能依赖股息过日子。联合公司提出今年的目标是减少补贴2000万元。

时不我待。联合公司近期准备全面清理自身资产，理顺内部产权关系，在内部进一步完善法人制度，实行国有资产所有权和法人财产权分离，形成以产权联结为主要纽带的隶属关系，实现下属单位的自主经营、自负盈亏、自我发展。

这应该说是一个艰难的转变。面对第二次创业，仪化人正在书写自己的答卷。

股份公司上市后，公司将要受到股东、社会中介机构和社会舆论三个方面的监督，财务报表和经营业绩要定期向社会公布，每时每刻都处在投资者监督之下。股份公司经营者和生产者为提高利润水平所付出的心血是可想而知的，况且还有许许多多不利因素需要去克服。

联合公司还缺乏支柱性产业和创利能力强的“拳头”产品，同时资金紧缺。从企业办福利型小社会的旧模式中冲将出来，自立自强，直接面对市场，还要越过重重难关。

可以预想，仪化人的第二次创业，将会在仪化发展史上留下重重的一笔。

（原载于1994年5月20日《中国纺织报》）