传承“五种精神”为我处适应油田转变发展加注动力

传承“五种精神”为我处适应油田转变发展加注动力

宋学民

十年来，在曙工处党政班子的英明引领下，全处职工依靠“迎难而上、不屈不挠的拼搏精神；心系企业、甘作奉献的敬业精神；永不停步、孜孜不倦的进取精神；勇于探索、敢于实践的创新精神；以人为本、和谐发展的求实精神”，克服了无数艰难困苦，一举建成辽河油田产值最高、效益最好、贡献最大的工程技术处，创造了求生存、谋发展”的奇迹。当前，金融危机的冲击，油田重组的震荡，给曙工处人带来了极大挑战。一个全年上缴利润3000多万元的创效大户，一下子就变成了年亏损1000多万元的亏损单位。逆转之势，前所未闻；反差之大，前所未有。在这种险峻形势下，曙工人最明智的抉择，就是传承“五种精神”，用更好的引领力、更强的创新力和更大的凝聚力，应对新的转变，谋求新的发展，续写新的辉煌。

一、传承“五种精神”，为适应油田转变发展、加强决策带动和目标导向注入更好的科学引领力

在求生存谋发展的十年中，由于有了曙工处党政班子的坚强领导和“五种精神”的正面引领，全处职工才有了不屈不挠、不怕任何艰难困苦的前进动力，才创造出产值利润逐年成倍增长的经营奇迹。曙工处的实践证明，只有奋斗目标明确，干部工人才会产生战胜任何艰难困苦、不达目的誓不罢休的强大动力。为此，在应对金融危机、适应重组整合、加快企业科学发展的今天，更加需要党政班子的坚强领导和“五种精神”的正确引领。

加快科学发展，实现发展目标，光靠几个响亮口号是喊不来的，还要依靠自己一步一个脚印去实践，一个战役接一个战役去打拼，一个目标接一个目标去争取，一个业绩接一个业绩去创造。过去，曙工处之所以能够在艰难困境中求得生存，谋得发展，法宝之一，就是广大职工有了党政班子的坚强领导和“五种精神”的科学引领。现在，能否实现科学发展，能否实现兴企强处，关键是曙工处人能否有一个正确的前进方向和奋斗目标。党政领导不仅要开阔视野，准确预测油田发展所需，而且还要重点做好观念上、技术上、管理上、服务上和队伍上的准备。从适应重组整合需要出发，立足把管理工作做细，把作业服务做强，把合作服务做精，把燃煤项目做好，把二线创收做活，把应用技术做新，把惠及职工做实，把发展基础做牢，给干部工人一种触手可及的目标感、使命感和成就感，从而增强永远跟着领导向前冲的随从力、鞭策力和驱动力。把年度、近年和“十一五”乃至“十二五”奋斗目标和发展规划，变成干部职工忘我工作的自觉行动。如期完成一个又一个的工作目标，实现曙工处的良性发展、持续发展和和谐发展。员工尽心尽力建设好企业，企业发展成果就会回报给员工，人企共享发展成果，就是最好的思想导向和工作引领。把准工作目标导向，坚持领导科学引领，就能为曙工处科学发展注入更强、更大的引领力。

二、传承“五种精神”，为适应油田转变发展、加快技术进步和管理升级注入更强的自主创新力

生存之道敢想，发展之路敢闯，勇于求索，敢于创新，自强不息，永不停步，这就是曙工处求生存谋发展不断创造辉煌的重要法宝，也是“五种精神”的精髓所在。如今落实科学发展观，实现建设辽河油田最大的工程技术服务单位这个目标，增强核心竞争力，永远立于不败之地，还要传承好“五种精神”，为曙工处适应转变发展、实现技术进步、提升管理水平注入更好的创新力和创造力。

过去十年，曙工处之所以创造人企同兴、装备升级、效益翻番的骄人业绩，其重要经验之一就是敢走创新之路。当前，企业的核心竞争力还没有形成，技术品牌在同行业之内还没有叫响，主导未来发展的根基还不牢固。如何打造核心竞争力？其关键还要传承五种精神”，依靠自己的力量，化劣势为强势，走自主创新之路。

自主创新首先要提高全体员工的创新能力，要建立完善一个鼓励员工自觉参与自主创新的激励机制。通过机制激励，成果激励，待遇激励，不断提高员工参与技术创新、管理创新和服务创新的积极性、主动性和创造性，把主营业务做精，把服务保障做强，把高新技术做大，把奖优罚劣、优胜劣汰和内部经营承包分配搞活，使管理机制能够适应油田不断变化的新形势，主业技术能够适应油田不断开发的新需求，保障服务能够适应油田不断转变的新发展。

在传承“五种精神”中，要制定好科学实用的人才政策，搭建好人才使用平台，吸引各种人才展示自身价值，不断壮大适应企业发展的人才队伍。改进培训办法，拓展培训功能，广开培训渠道，强化岗位练兵，是培育人才、提升素质的最佳渠道。通过落实系统培训，把每个员工培训成为适应岗位、适应用户、适应发展和适应转变的技术精英和管理行家。还要着眼于未来，积极引导员工大搞技术改造和技术创新，引进新技术、新工艺和新方法，通过提升技术服务水准，不断壮大新技术优势，逐步形成主导当前和引导未来的技术服务品牌。同时制定可行的办法，优厚的待遇，鼓励职工岗位成才，努力营造一个技术精光荣、技术差可耻的良好氛围，为员工创造一个自觉展示身手的宽松环境，培养成百上千个像张彦同志那样的技术标兵和管理明星。

三、传承“五种精神”，为适应油田转变发展、实现同舟共济和人企合一注入更大的和谐凝聚力

十年实践证明，曙工处取得的辉煌业绩，来源于党政班子的向心力，才带出了团结有力、战无不胜、无坚不摧的职工队伍。在坚定信心迎挑战、共克时艰促发展的今天，同舟共济、患难与共、人企合一、和谐共享这是凝聚队伍、加快科学发展、实现新目标的制胜法宝。以人为本，和谐发展，求实奉献，人企共荣，是企业发展的最高境界。俗话说：火车跑得快，全凭车头带。要适应油田转变发展，必须要有传承“五种精神”的干部队伍。

只有政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，才能有“四好”干部队伍。在重组整合的新形势下，领导干部要用过硬的政治素质、良好的经营业绩、尽责的团结协作和无瑕的廉政形象，去赢得职工们的爱戴和信赖，从而提高领导干部的履职公信力、岗位影响力、办事公正力和行为带动力。车厢跑得快与慢，取决于车头带动力的高低。同企业荣辱与共，干部的一举一动，都会产生巨大的向心力；同职工患难与共，干部的一言一行，都会产生强大的凝聚力。

曙工处十年发展的辉煌，是领导干部言传身带的必然结果。在适应油田转变发展的今天，也离不开领导干部的言传身带，这是传承“五种精神”的关键所在。领导干部在岗位上，心要为曙工处科学发展之所想；脑要为提高核心竞争力之所谋；责要为维护职工根本利益之所行，把管理岗变成增强职工向心力的凝聚点，把责任区变成提高队伍战斗力的聚能点。用无愧于组织、上级、职工和自己以及家人的言行，带动职工心为适应油田转变发展之所系，行为适应油田转变发展之所动，功为适应油田转变发展之所建。

十年的成功实践已经证明，曙工处人依靠“五种精神”，创造出油田发展的奇迹。追根溯源，这是学习实践科学发展观的必然结果。在适应油田转变发展的今天，曙工处人在科学发展观的统领下，继续弘扬“五种精神”，一定能够应对新的挑战，闯过新的难关，重振曙工雄风，续写新的辉煌。

（作者系曙光工程技术处作业二公司组织干事、工会干事）