鄱湖乡镇企业的璀璨明珠

鄱湖乡镇企业的璀璨明珠 ——记江南锦和他的三建工程公司

世纪更迭之际，江南锦和他的第三建筑工程公司迎来了前所未有的辉煌——继连续3年年产值超千万元后，2000年产值又首次突破2000万元大关，实现利税216。13万元，交纳税款85。93万元。更值得一提的是，公司顺利通过了IS09002质量体系认证，成为全县首家获此殊荣的施工企业。这颗诞生在鄱阳湖畔的乡镇企业明珠，此时更显得分外璀璨夺目。

三建的掌舵人

作为三建公司的掌舵人，江南锦头上笼罩的光环确实令人炫目——连续8年被县乡镇企业局评为"先进工作者";1992年获省"安全、文明生产先进工作者";1993年被省政府授予"优秀乡镇企业家";1998年被地区乡镇企业局授予"先进工作者";2000年被省政府授予"劳动模范"……

成功之花，人们只惊羡她现时的明艳，有谁知，她浸透了血汗和艰辛。出生在团林乡一个贫穷落后的小村庄，种过田、挑过圩、推过大坝，"文革"中又因受株连而失学，然后白手起家，从泥工干起，一步一步成长为今天的优秀乡镇企业家，江南锦走过了一条曲折而又艰难的创业之路、发展之路。劳其筋骨、苦其心志是他立身之本，"屈辱是金"是他的人生积淀，艰难负重、稳步爬坡的忧患意识又时刻推动着他扬鞭奋蹄，自强不息。凭着一种执着的信念，凭着一股吃苦耐劳的精神，凭着敢为人先的胆识和智慧，江南锦终于圆了"企业家"的梦，各种荣誉随之而来。面对鲜花和礼赞，江南锦并没有迷失自我，依然保持着一颗平常心。他经常说："创业难，但持续发展更难。逆水行舟，不进则退。荣誉是暂时的，前面的路还很长、很长。"这，就是土生土长的农民企业家——一个真实的江南锦。

艰难的历程

八十年代初，三建公司还只是磨刀石乡一个小型建工队，拥有资产不到2000元，纯属"四无"企业。当时，为在夹缝中求生存，江南锦带着他的建工队，不得不低声下气，四处讨工程拉业务，但却屡屡碰壁而归。一说起企业名称，人家往往不屑一顾。

面对如此境遇，三建人就是不服这口气，他们更加注重企业形象，拼死拼活求质量、树信誉，哪怕几个月不发工资，他们勒紧裤带也要取信于人，决不在承接工程上想歪点子，偷工减料，粗制滥造。苍天不负有心人。三建的转机出现在1985年，当时县林业局要建一栋住宅楼，因为地皮和关系户原因，三建幸运地承接了该项工程。当机会来临时，三建人倍加珍惜，牢牢地扼住了命运的咽喉。从工程预算、施工到质量监督和安全生产，他们都严格依照国家建设部颁布的相关标准和要求，一板一眼，精雕细筑。结果该工程一炮打响，当年即被评为全县优质工程。如今十几年过去了，这栋楼经受住了时间的考验，连一条裂缝都没有出现过，深得住户好评。从此三建人告别了屈辱，走过了艰难，赢来了新的发展机遇。县工商局大楼、县烟叶复烤厂、植物油厂、政协办公楼、鄱阳镇初中教学楼、国家储备库8栋拱板仓、新华书店大楼……一栋栋设计新颖、造型美观、质量可靠的建筑拔地而起，这无不是三建人心血和智慧的结晶。

1999年4月，三建公司承建珠湖分洪大堤、角丰圩堵口、饶埠圩堵口三项混凝土砼预制块护坡任务，面积达26400平方米。由于种种原因，开工时已是5月上旬，防汛指挥部队要求他们必须在6月20日前全面完工，时间只有40天。面对如此紧迫的任务，公司立即成立了以总经理为组长的指挥调度小组，分成3个施工区、6个预制场地、10多台搅拌机及相应机械、近20只运输船，技工、民工共360人齐上阵，不分昼夜，轮番作战，终于在规定时间内，保质保量完成了任务，使3座圩提安全度汛，确保了人民生命财务的安全。

1998年承建鄱阳镇初中教学楼工程时，洪水居高不下，县城内基本实行交通管制。就是在这种极其困难的条件下，公司充分发挥善打硬仗的整体优势，随时调集资金，并保证两套人马、两套设备、三套模板连轴转。硬是在非常的环境条件下，将该栋四层框架教学楼仅3个月就竣工完毕，得到了省、县教委负责人的高度评价。原县长刘兴汉对三建承建的县烟叶复烤厂工程也颇为赞赏，并多次发自内心的说，工程质量之高，建筑速度之快，是建国以来波阳县建筑业前所未有。

崛起的三建

为适应日益激烈的市场竞争，三建公司按照现代企业管理机制，以法人行为贯穿始终，不断挖潜增效，规范市场行为，从不搞"暗箱操作"。规定50万元以上的工程，下属的11个项目经理必须自觉参与招标活动，以正规渠道取得工程承包权。公司还对项目经理和"五大员"进行全方位考评，各显其能，优化组合，并立足发展的战略眼光，将1998年的8个项目部扩展到如今的11个项目部。同时组建了水电安装队和装潢分公司。为充分调动人员的积极性，公司领导注重企业思想政治工作，以人为本，以情感人。经常关心、过问员工的工作、生活，随时与他们交心谈心，广泛开展职业道德教育和岗位练兵，促使上下同舟共济，凝智合力。与此同时，公司还不断建立和健全激励机制、竞争机制和约束机制，做到奖罚分明。规定任何项目经理部承建的2000平方米以上工程，质量均要达到优良标准，否则停止一轮安排工程的机会。而工程一旦定给某项目经理部，即由经理、"五大员"及班组长共同向公司总经理写下可行性承诺书，并签订责任状。项目经理部每创一个省优工程奖励5000元、市优奖3000元、县优奖2000元，未创优的按责任状受罚。年终考评还要依据下属各科室及项目经理部成绩的优劣，给予重奖或重罚，以此形成一个争先创优、比学赶帮的良好氛围。公司还不断建章立制，以严明的纪律管人。员工对此都能自觉遵守，十多年如一日，每次开会无一人迟到，无一人开手机，上班时间无任何人打扑克、打麻将。要求严了，形象变了，素质高了，三建人的精神面貌便给人截然不同的印象。

为确保我国加入WTO后公司行为全面与国际接轨，三建还按照IS09002标准建立了文件化的质量保证体系，大力推行"贯标"工作，并先后采取请进来、走出去的办法，实施人才培训和智力投资等系统工程，为公司最终顺利通过IS09002质量体系认证打下了坚实基础。如今，公司已发展为拥有资产1800万元、员工480人、专业技术人员151人(其中中高级职称11人)，并安排下岗工82人的工业、民用建筑施工三级资质企业，占全县土木建筑市场份额，更是达到了创纪录的30%。

以质量求生存，以信誉求发展。三建人是这样说，也是这样做的。早在1996年，公司就明确提出，强化质量保证体系，实行全员目标管理，规定承建工程的优良率必须达到50%以上。2000年，公司申报省优工程2项、批准市优4项、县优1项，优良率达50%。近10年来，公司承建的工程质量一次交验合格率达100%。共创下省、市、县级优良工程31项，并先后获得了"省级质量信得过企业"、"省一级乡镇企业"、"省重合同、守信用企业"、"省先进施工企业"等荣誉称号，2000年又被市建设局推荐申报"省质量管理优秀企业"。

面对接踵而至的荣誉，江南锦并不满足，又开始着手描绘企业持续发展的宏伟蓝图。他认为当务之急还是要继续贯彻以人为本的用人机制，加大引进人才力度，计划高薪聘请高学历或资深的工程技术、管理人员，切实提高企业全员素质，确保"贯标"和IS09002质量保证体系持续有效运行。与此同时，江南锦还在该公司已基本具备申报二级资质企业的条件基础上，筹划3月份逐级申报二级企业， 5月底可望批准。这样公司就可以参加重点建设工程办举行的各类招标活动，将业务拓宽到水利工程、国家粮食储备库工程、公路建设等领域，并进一步巩固九江和德兴建筑市场，谋势而上，向南昌、广西、重庆及西部开发区等更广阔的市场进军。

好个江南锦，他的事业和他的名字一样应了"江南好，风景旧曾谙;日出江花红胜火，春来江水绿如蓝"这首好诗。

——刊于2001年1月12日《波阳报》