2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。
不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。
卓越进阶地产业态全覆盖
当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。
当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了个办公室，悄然掀开了新的一页。
黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。
首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。
2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。
2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。
2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。
在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮相。此外，金科在重庆首个集旅游、文化、养老于一体的旅游地产项目—金科中华养生城也正式面市，得到市场的广泛认可。
金科房已经在全国多个地方成为当地宜居的标杆
同时，金科还进一步强化上下游产业链的延伸，围绕房地产行业，稳步开展项目投资与股权投资。其中，自2006年就已开始运营的五星级酒店品牌“金科大酒店”，目前已经开业两家。“苏州金科大酒店”与“开县金科大酒店”也将在2013年择日开业；此外分布于湖南长沙、浏阳，江苏无锡及山东等地的7家酒店，也都在施工建设中，连锁化发展已经初具规模。
历经16年发展，目前金科总资产已达570亿元，集团已进入重庆、北京、四川、江苏、湖南等省市的29个城市进行房地产开发，全国在建项目达50个，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖。2013年金科在土地市场上积极布局，截至8月初，金科共斥资46.7亿元拿地12块，面积达540万平方米。目前，公司土地储备可建面积超过2000万平方米。
根植重庆蓄力深耕中西部
与很多“先做大再做强”的企业不同，金科选择的是一条“先做强再做大”的道路。
黄红云在总结金科发展策略时说：“一是坚持‘有质量的理性增长’，二是追求‘绩优稳定下的市场规模’。”金科一开始就不简单追求规模化，而是以“绩优”和“稳定”为前提的。
正因为如此，金科成就了“进入一个区域、成熟一个区域”的开发模式。在十多年的发展中，金科集团一直在重庆扮演着城市扩容发展先行者的角色。他们总是率先进入开发新区域，并通过自己的努力把新区域变为城市开发热土。
2007年年末，金科写下历史上最辉煌的一笔。在短短一个月时间内，以无锡、成都、重庆、涪陵为根据地，四城联动，八盘齐开，成为重庆地产界有史以来的最大手笔。同年11月，金科集团还北上首都，成功取得位于昌平区小汤山镇的一块150余亩的土地，在此后推出了金科·帕提欧、巴登假日等项目。
2011年集团上市后，金科还进一步制定了“622战略”和“1030战略”，明确了深耕以大重庆为核心的中西部地区，布局继续向下延伸（以二、三线城市为主，以一、四线城市为辅）的发展策略。2013年，伴随着中国城镇化战略成为国家战略，金科的“1030战略”也升级为“1060战略”，即用10年时间，进入中西部地区的60个重点城市，成为中西部地区开发的领导者。
目前，金科除在重庆、北京、湖南、江苏等地继续拓展之外，还先后进入西安、新疆、贵州、昆明等地布局，并计划在全国建设10个“金科大社区”。其中重庆2个，湖南3个，四川1个，江苏2个，陕西1个，新疆1个。
在2013年8月中旬举行的博鳌房地产论坛上，黄红云凭借“服务中国城镇建设”的前瞻定位以及为城镇化建设创造的有益价值，独揽“中国城镇化建设贡献企业”及“中国城镇化建设特别贡献人物”两项大奖。金科也适时亮出了自己的全新定位—“城镇建设服务商”。
2013年以来，金科新增项目绝大多数布局于中西部地区，预计未来三年，在中西部区域内将实现领导者地位。然而黄红云亦明确表示：“金科不论发展多么强大，过去、现在、未来，总部都始终在重庆。”至2012年，金科已经在重庆主城、永川、涪陵、合川、璧山、荣昌等七个区域共布局32盘。除了已经成熟的天湖大社区、五黄大社区等之外，正在形成主城茶园大社区：金科世界城、雷家桥项目；大学城社区，永川金科社区：金科阳光小镇、金科中央公园城；开县金科社区：金科开州府；合川金科社区：金科世界城等。其中，仅2012年开发销售的项目就达16个。
黄红云说，所有的金科产品都有五大产品观—生态观、人文观、文化观、公平观、效率观，而这五观统统因细节而卓尔不群。通过做好每个细节，金科实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标，十年如一日，获得了包括中国房地产业界最高奖项—詹天佑大奖在内的诸多权威认可。
创新发展领跑行业新理念
2012年2月28日，由重庆市政府组织评选的2010至2011年度重庆民营企业50强正式发布，金科首次荣登榜首。黄红云说，这是对金科专注地产16年最大的荣誉。
金科从一开始就注重创新，早在1999年就设立了“创新奖”，10万元奖励起底但不封顶。2002年起，每个公司员工都根据工作职能为公司提合理化建议并实施奖励，最高奖励甚至高达上百万元。创新，已成为企业领跑市场的核心竞争力之一。
2002年开始筹备的金科·中华坊是金科早年的一个经典创新项目。其间，中国建筑设计界西风劲吹，住宅开发狂炒欧美概念。黄红云认为应该“建造中国人自己的房子”，于是请了四家设计单位共同设计，历时两年反复修改，充分发掘东方文化的魅力，开发了重庆首个传统民居的现代版本项目—中华坊。中华坊占地18万平方米，它在建筑布局、体量、比例、色彩和空间处理等方面都充分体现传统民居色彩淡雅、体量轻巧、尺度适宜、错落有致、曲径通幽等鲜明的中国特色，并通过马头墙、垛头、屋脊、栏杆、庭院、天井等传统建筑符号的运用，使传统建筑艺术与历史文化在现代生活空间中实现完美融合。
中华坊开盘几天就被抢购一空，荣膺“中国名盘”称号，被誉为“重庆民居第一城”，后来更成为重庆的旅游景点之一。很多地方领导参观中华坊之后，纷纷邀请金科集团去当地“复制”中华坊。
不仅如此，金科在花园洋房上的创新建树更堪称中国典范。从第一代花园洋房天籁城·美社开始，金科至今已在花园洋房上持续七代创新，从未停歇。天籁城·美社是金科的第一代花园洋房，它采用美式洋房设计，在产品线上首次以“四度空间，五亲住宅”的具体内涵，清晰定义了花园洋房这一全新的物业形态。在规划上则采用“院”“错”“露”“退”等空间艺术手法，实现了人景交融、群体和私人空间的平衡，金科也因此被称为是“花园洋房之父”。
之后，金科相继推出了天籁城·紫园、天湖美镇、云湖天都、东方王榭、10年城、阳光小镇等花园洋房升级产品，不断围绕“无院不成家”的核心理念，做足院落文章，致力创造富于中国传统精神的现代居住社区，不断树立中国花园洋房新标杆。
值得一提的是，金科是中国房企中除万科外获得国家专利最多的企业。目前，金科已获得国家知识产权局授予的“空中院馆、X+1夹层、原创中国洋房、别墅级洋房”四项国家专利。其中，“空中院馆”实现了室内庭院与室内所有功能区的共享互联，是一个微缩的现代中国民居庭院。“X+1夹层”则运用了“魔幻X+1”的户型设计手法，使购房者拥有可以根据自我需求灵活调整的复式居住空间。
与此同时，伴随环保问题的日益突出，金科也率先在节能住宅设计开发上迈出步伐。首先，金科以项目为载体，从前期的设计到后期的评估都建立起一套完整的规划体系。在节能上，金科贯彻“做好每一个细节”的理念。比如为达到良好的保温隔热效果，不仅在墙体选材上慎之又慎，同时所有的窗户均采用具有隔热、降噪作用的中空Low-e玻璃。同时，金科在屋面植被上也进行了深入探索，研究出几乎不需要洒水而且能够耐高寒和高旱的屋面植被，铺在屋面上至少能降低20%的能耗。金科还与社会力量通力合作，打造节能住宅，例如，与重庆大学进行联合研究，探索如何通过调节房屋的户型朝向、建筑材料等关键细节，实现全方位节能。
黄红云向金科希望小学捐款
践行公益社会价值大于企业价值
在不断攀登行业新高峰的过程中，黄红云一直秉持一条雷打不动的企业发展准则—人的价值大于物的价值、团队价值大于个人价值、社会价值大于企业价值。
自公司成立以来，金科向教育、体育、农业、抗震救灾、扶贫和帮助困难群体等社会公益性事业捐款累计超过1.42亿元，投入市政配套设施建设的资金高达数亿元，拉动社会就业10万余人。在重庆市慈善总会公布的“2012年慈善排行榜”上，金科首当其冲，以1060万元的捐款金额，成为重庆市民营企业、重庆市房地产开发企业的表率与标杆。
多年来，集团连续荣获全国“中华慈善突出贡献奖”“中国房地产诚信企业”“中国责任地产第19名”，荣获重庆市“十大慈善楷模企业”“十佳雇主”“最具职场吸引力企业评选第一名”等称号，黄红云个人也因此载誉不断。
2012年7月4日，第12届“中国地产金砖奖”于“博鳌·21世纪房地产论坛”上正式揭晓，金科股份荣膺第12届中国地产金砖奖-中国地产企业公民大奖，黄红云荣膺第12届中国地产金砖奖-社会贡献个人大奖。黄红云说，金科誓将慈善当作一项持续的、坚守的公益性事业，让慈善成为一种常态。
比如自2010年秋启动的“金科红太阳”行动，包括金科曙光计划、关爱留守儿童、温暖孤寡老人等系列活动，每年定期对贫困大学生、留守儿童、“三无”老人、特困家庭等进行援助。2012年春节前夕，“金科红太阳·情暖万家”行动再次捐款800万元，其中400万元用于重庆12个区县1.2万余户特困家庭和“五老”人员的捐助，150万元用于重庆教育发展基金会，150万元用于重庆爱心庄园捐赠，100万元用于“光彩事业基金”。
3年来，金科“红太阳行动”已累计捐赠超过4万个家庭，让最需要的人真切地得到了帮助。在金科的倡导和榜样作用下，金科35万业主也加入了慈善大行动当中，通过“曙光计划”援助贫困大学生圆梦、关爱留守儿童共度中秋、陪孤寡老人欢度重阳……用自己的行为与金科一起，让关爱的阳光从金科社区向全社会蔓延。
帮扶弱势群体之外，金科的责任感还体现在纳税方面。2004年至2009年，金科纳税增加4倍，年平均增长45%。2007年至2010年，金科连续4年名列重庆市民营企业纳税总额第2名。2010年，金科纳税额达13.5亿元；2011年，金科纳税突破16.2亿元，这个数字与金科8年前的销售额几乎相当。用黄红云的话说：“金科就是要用良心挣钱，用爱心回馈社会，要做诚实守信的人，做有责任的人，要做有责任的企业。只有基础打得牢，才有能力实现2015年的500亿元销售目标。‘百年地产，中国榜样’是每个金科人坚定不移的愿景。”
王中军
华谊兄弟传媒股份有限公司董事长
创造了中国电影“第一股”的王中军是我国文化娱乐业的开路先锋和引领者。
如今，他领导的华谊兄弟，已是涵盖电影、电视、艺人、游戏、实景娱乐、娱乐营销、演出、院线和新媒体等业务的知名综合性民营娱乐集团，并长期占据创业板娱乐板块的“股王”之位。而今，他和他的团队正以二次创业的豪情，打造中国首屈一指的“全娱乐创新工厂”，致力“创造触动人心的力量”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
