善于借助外力办事

善于借助外力办事

荀子在《劝学》里说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”古之借风腾云、借力打力等讲的都是一个“借”字，凡有所作为的领导者都把“借力”作为谋略而广泛运用。对于领导者来说，所谓的“借力作用”，主要指外部之力，通过借助下属的智慧和能力，更好地完成自己的工作。

汉末黄巾乱世，刘备、关羽、张飞邂逅相逢，一见如故，遂桃园结义，誓同生死。三兄弟互相帮扶，各展所长，终究借助孙吴势力抗衡曹操建立蜀国，天下三分而据其一；而一代英雄吕布早在刘关张结义之前已闻名天下，素有“人中吕布，马中赤兔”之说，吕布之勇，冠绝三军，曾以一己之力大战刘关张三兄弟而不落下风，然只有匹夫之勇，不知联合有益借力，枉自豪勇，最终殒命白门楼。

俗话说：孤掌难鸣，独木不成桥。一个人唱不了大合唱，必须借人成事。利用不是一个丑恶的东西，而是各取所需。领导者借用他人之力，并不是绞尽脑汁地算计别人，而是要讲究谋略，启发下属的思维，集思广益，把大众的智慧凝聚起来，劲儿往一处使，才能提高办事效率，才能使组织兴旺发达。

西汉刘邦，出身低微，学无所长。文不能著书立说，武不能挥刀舞枪，但刘邦天生豪爽，善用他人，胆识无双。刘邦御驾亲征讨伐陈稀时，在当地招兵买马以充实军力，并且请人推荐四个能带兵的将领。

不久，受人推荐的四个身形高大的壮汉来到刘邦的面前，刘邦一见到他们就破口大骂：“你们四个没用的东西，徒有一身好体格却连一个将军都没当上，不觉得羞愧吗？”

四名壮汉被刘邦一骂满脸通红，但刘邦立即当场封他们为将军，食邑千户，并且告诉他们，如果在战场上打了胜仗，还有更多的封赏。

刘邦的举动使跟随在他身边的人十分不解，因为许多跟他打天下的人尚且无如此重赏，他们四人尚未立功就受如此重赏，未免有失公平。刘邦解释，陈稀叛变后当地几乎全被他占领，如果从别处调军前来，路途遥远将贻误战机，眼前唯有依靠当地军民齐心作战，拿出四个将军、四千邑做封赏，又有什么舍不得的？

在刘邦有效地激励士气之后，很快就借助当地军民的力量平定陈稀的反叛。

刘邦还云集四方豪杰，无论哪种背景的人或敌方的人，最后都为他所用。如韩信、彭越、英布，这些威镇天下的悍将英雄，原先都是他的死敌项羽手下的人。至于刘邦身边的谋臣武将，如萧何、曹参、樊哙、张良等，都是他早期小圈子里的人。他们在刘邦楚汉争战中，劳苦功高，最终帮助刘邦建立了西汉王朝。可以说刘邦借大众的力量成就了帝王之业。

当然，不仅帝王将相需要借他人之力，任何人的成功都离不开借用外部的力量。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，领导者要善用各种外力，借船出海。一个组织、一个领导、个体的力量怎么都是有限的，要想完成预定的目标，做出更加卓越的成绩，就不能局限于狭小的个体范围，而需开阔眼界，抓住时机，借用一切可以利用的“外力”，取长补短，争取最少的投入取得最大的产出。

作为一个领导者，当有了切实可行的计划之后，不妨把目标、展望及详细打算与下属协商。培养下属的主人翁意识，使他们畅所欲言，发表自己的真知灼见。然后由领导者加以总结，找到解决问题的最佳方法。把身边所有的智慧都充分调动起来，建立自己的智囊团。领导者必须用心地去倾听每个人对构想的意见和看法，哪怕是一点点细枝末节，没准就是领导从未留心的不足的地方。

另外，领导者借助外力时还应注意以下几点：

一、省力性。一个善于用人、善于安排工作的领导会在管理问题上少出许多麻烦。他对于每个下属的特长都了解得清清楚楚，也尽力做到把他们安排在恰当的位置上。这样做起事来省时又省力。

二、互利性。借助外力不能眼光短浅，一味地索取，要让大家一起分享组织成长的结果。与智囊团互惠互利，形成长久的、良性的同盟关系。

三、掌握主动权。领导如果过多地依靠外部力量，没有了自己的主动权和创造力，组织也难保凝聚力。领导在依附他人的过程中，要保持自主、自立，防止受控于人。

钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的创业过程中起用比他自己更优秀的人。”能够发现自己和别人的才能并为我所用的人，就等于找到了成功的力量。聪明的领导者善于聆听他人的有益见解，利用别人的聪明才智，借他人之力，成己之大事。

每天思考一分钟：

好风凭借力，领导者要善于借助外力办事，平步青云。在掌握和运用外物时，要采取辩证的观点，区分正反方面，把外界一切有用的东西为我所用。