巧妙借助外力办事

巧妙借助外力办事

荀子在《劝学》那篇文章里说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”我们通常所说的借风腾云、借力打力等讲的都是一个“借”字，凡是有所作为的领导者都把“借力”作为一种广泛运用的谋略。对于领导者来说，所谓的“借力作用”，主要指借助外部的力量，然后通过下属的智慧和能力，来更好地带领大家完成工作任务。

汉末黄巾乱世，刘备、关羽、张飞邂逅相逢，一见如故，于是他们就桃园结义，誓同生死。三兄弟互相帮扶，各展所长，最后终于借助孙吴势力建立蜀国，天下三分而据其一。与之相反的是一代英雄吕布，吕布早在刘关张结义之前就已经名动天下，素有“人中吕布，马中赤兔”之说。吕布之勇，冠绝三军，曾以一己之力大战刘关张三兄弟，然而吕布只有匹夫之勇，不知道联合对自己有益的力量，枉自豪勇，最终殒命白门楼。

俗话说：孤掌难鸣，独木难支。一个人没有办法唱大合唱，必须借助别人的力量才行。在商场上，利用不是一种丑恶的行为，大家只是各取所需，优势互补。领导者借用他人之力，并不是绞尽脑汁地算计别人，而是讲究谋略的一种方式。其中，通过启发下属的思维，集思广益，从而把大家的智慧凝聚在一起，这样才有可能提高工作效率，从而有效地促进公司的发展。

西汉刘邦，出身低微，学无所长。文不能著书立说，武不能挥刀舞枪。这样一个人能够夺得天下，肯定有一定的道理。除了胆识超群之外，刘邦还天生豪爽，善于借用他人的力量。刘邦御驾亲征讨伐陈豨时，曾在当地招兵买马以扩充兵力，他还请人推荐四个能带兵打仗的将领。

没过多久，受人推荐的四个身形高大的壮汉来到刘邦的面前，刘邦一见到他们就破口大骂：“你们这些没用的东西，徒有一个好身板，却连一个将军都混不上，难道你们不觉得羞愧吗？”

四名壮汉被刘邦骂得满面羞愧，可没想到刘邦又立即当场封他们为将军，食邑千户，并且告诉他们，如果在战场上打了胜仗，还会有更多的奖赏。

刘邦的举动使周围的随从十分不解，因为许多跟他打天下的人尚且没有得到过如此多的奖赏，他们四人尚未立功就受此重赏，那些随从都觉得刘邦的做法不太公平。刘邦解释说，陈豨叛变后当地几乎全被他占领，如果从其他的地方调兵打仗，会因为路途遥远而贻误战机，所以最好的办法是依靠当地军民齐心作战，拿出四个将军、四千邑做封赏，刘邦说这样做是很划算的。

军队的士气被刘邦有效地激励起来了，很快，他就借助当地军民的力量平定了陈豨的反叛。

刘邦的借力之道一直为后人所称赞，他自己的部下聚集了四方豪杰，无论哪种背景的人，他都想办法拉进自己的阵营里面来，如韩信、彭越、英布等人。这些威镇天下的悍将英雄，原先都是他的死敌项羽手下的人。至于刘邦身边的谋臣和武将，如萧何、曹参、樊哙、张良等，都是早期跟着刘邦的人。他们在刘邦和项羽的楚汉之争中，劳苦功高，最终帮助刘邦建立了西汉王朝。可以说，刘邦正是借助大家的力量成就了帝王之业。

当然，不只是帝王将相需要借别人的力量，在现代社会也是一样，如果一个人想要成功，那他就需要借助外部的力量。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”领导者更要善于借用各种外力来完成团队的工作。因为个体的力量终究是有限的，要想完成预定的目标，作出更加优秀的成绩，就不能局限于狭小的个体范围，而是需要打开眼界，抓住有利的时机，借用一切可以利用的“外力”，取长补短，争取用最少的投人取得最大的产出。

因此，在有了切实可行的工作计划之后，领导者不妨把目标、展望及详细的工作安排与下属一起协商、讨论，以此培养下属的担当意识和参与意识，使他们畅所欲言，发表自己与众不同的见解，然后再由领导者站在大局的角度上加以总结，从而找到解决问题的最佳方法。这个做法的好处是能把身边所有的智慧都充分调动起来，建立自己的智囊团。领导者要做的就是用心倾听每个人对的意见和看法，甚至要留意到问题的细枝末节，因为那有可能就是领导未曾留意的地方。

另外，需要提醒的是，领导者要想做到巧妙地借助外力，需要对以下几个方面多加注意。

1.省力性

一个善于用人、善于安排工作的领导不会把管理问题弄得很麻烦，因为他对每个下属的特长都了解得清清楚楚，也有能力把他们安排在恰当的、合适的位置上。这样的话，下属做起工作的时候就会觉得省时、省心、省力。

2.互利性

借助外力的时候千万不要鼠目寸光，一味地索取而不知道付出，要让大家共同分享组织成长的成果。在工作中，领导要做到与自己的下属互惠互利，从而与他们形成长久的、良好的同盟关系。

3.掌握主动权

领导如果因为过分地依赖外部的力量而丧失了自己的主动权和创造力，那么你和你的团队都会处于一种比较危险的境地。所以，领导者在借助他人的力量的过程中，要保持自主、自立的精神，防止受控于人，避免受他人的摆布。

钢铁大王卡内基曾经预先给自己写好了墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的创业过程中起用比他自己更优秀的人。”也就是说，能够发现别人的才能并为我所用的人，才有可能找到成功的道路。聪明的领导者都很善于聆听他人的见解，也善于利用别人的聪明才智，这就是所谓的借他人之力，办成自己的大事。

领导的“狠”智慧

好风凭借力，领导者要善于借助外力办事，这样才能平步青云。在掌握和运用外部的力量时，领导者要懂得用辩证的方法来区分正面和反面，巧妙地让外部的力量为我所用。