借助外力，快速确定自己的发展平台

借助外力，快速确定自己的发展平台

张华在一家网络教育发展公司网络学院技术部做经理已经两年了，统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课项目进程协调控制，还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。对一直做多媒体和设计方面工作的他来说，两年的时间，从对网络建设的门外汉到现在独立领导技术部门担当重任，他付出很多艰辛。

由于网络教育市场的整顿，他所在公司业务没有大的增长，处在一个平稳阶段。此时，有空闲的他才发现自己在技术上涉及的面过于广泛，从多媒体到施工维护，乃至技术管理。技术的领域太大了，并且自己也不是专业出身，基础缺乏和年龄的增长使他有力不从心的感觉，同时，公司经费的不足和同事的离职也使他有了跳槽的想法。可自己的技术在近两年的更新缓慢，投递的简历有去无回，他找到职业顾问寻求专家帮助。

张华做多媒体和设计多年，由于工作原因，又学习参与网络建设、管理、维护方面的专业知识，并在工作中得到上级的认可，独立负责技术部门，可见他的学习力、竞争力是很强的。在目前的岗位上，他晋升的空间已经很窄，行业的不景气和公司效益的下滑、同事的离职是他跳槽的原因。

从自身角度来看，随着年龄的增长和知识专业度的缺乏，以及看不到晋升空间，消磨了他的工作和学习动力，使他对工作感到力不从心。如果继续在网络管理方面发展下去，工作对他将是一项沉重的负担。

既然他有很强的竞争力，为什么简历的投递没有回音呢？职业顾问对张华的简历进行分析后认为：他不清楚自己的简历要传达给人事主管哪方面的信息，他的简历没有针对目标岗位进行有效包装。在简历中，个人绩效的描述、技能的表达、从业经历等内容，他没有一个明晰的先后顺序，给人事主管一种语无伦次的感觉。在这种情况下，即使他有足够的竞争力也不会被认可，这是他在众多的简历中被埋没的原因之一，投出去的简历没有反馈，自然而然对他是一个沉重的打击。

由于工作能力与岗位匹配度的差距，中层经理在跳槽的过程中往往是截然相反的两个结局，有的是一跳定“钱”坤，有的是“滑铁卢”。

建议张华注重工作内容本身，而非头衔。在对张华进行专业测评和深入研究的基础上认为：他是一个十分看重生活稳定性的人，在求职过程中，选择岗位更多应从工作与生活平衡的角度来考虑。从他本身来看，创新力强的岗位并不太适合。结合他多年的工作经验和专业知识，专家找到了现阶段职场能够高度认可他的职位信息。教育培训咨询研究型企业或应用管理信息系统企业的信息技术部主管/经理。

在跳槽的过程中对自己定位不清的情况下，应借助外力，快速确定自己发展的平台，为职业生涯的可持续发展注入新的机会，提供有效支撑。