【摘要】：旅游企业预算编制起始于10月中旬，按照总经理室的要求，财务部门着手开展每年一次的经营预算编制工作。经营预算管理制的推行，首先是解决管理队伍素质提高问题，旅游企业管理怎样做到全方位，包括市场销售、成本费用、经营利润全面规划、控制、考核。再有，经营预算管理必须在市场和竞争这个大环境中进行，必须处理好旅游企业的收支关系，必须将控制成本费用与增加收益有机地结合起来。
一、预算的重视程度需进一步提高
旅游企业预算编制起始于10月中旬，按照总经理室的要求，财务部门着手开展每年一次的经营预算编制工作。由于预算管理的基础十分薄弱，部门对此工作认识也比较肤浅。为什么要编制经营预算，主要是近年来集团管理公司对旅游企业总经理实行经营管理、任期目标的考核，目的是防止国有资产的流失和经营资源的保值增值。过去也曾经进行过类似经营承包制、总经理年薪制等考核，这些实际上都是一种粗放式的经营管理。为什么说是粗放式的经营管理，是因为考核偏重（产值）销售收入，而不考核营业利润，由此也造成了很多弊端和失误，收益和成本不能进行有机配比。之后的经营预算管理制度是吸取以往的经验教训，旅游企业经营除了市场占有率外，最主要的是怎样使旅游企业经营利润最大化。经营预算管理制的推行，首先是解决管理队伍素质提高问题，旅游企业管理怎样做到全方位，包括市场销售、成本费用、经营利润全面规划、控制、考核。其次是全面预算管理是一项系统工程，要有各个部门的参与，而不是靠一个部门单枪匹马就可以实现的。再有，经营预算管理必须在市场和竞争这个大环境中进行，必须处理好旅游企业的收支关系，必须将控制成本费用与增加收益有机地结合起来。通过全面预算管理，旅游企业管理将由粗放型变为科学统筹型、由单一型变为全面型，由于各部门的重视与参与，旅游企业的资源会得到最大限度地整合和利用，而追求营业利润就不是一句口号，而是实实在在的具体行动。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
