【摘要】：由于四大巨型金融集团的总资产及存款量占到整个日本金融行业的80%。因此第一方阵的“四大”金融集团对日本经济的影响举足轻重。正当众多媒体纷纷宣告日本的金融大兼并告一段落之时，2004年8月，三菱东京金融集团与日联控股宣布于2005年10月正式合并，组成日本最大的金融实体三菱日联金融集团。根据2006年2月公布的双方合并交易备忘录，三菱东京金融集团和日联控股集团以1∶0.62的换股比例实施合并。
第四章 三菱日联金融集团
2001年4月都市银行大型兼并后形成四大银行集团，外加第五大银行里索纳控股（Resona Holdings(1)）形成了日本“4＋1”的金融格局。由于四大巨型金融集团的总资产及存款量占到整个日本金融行业的80%。因此第一方阵的“四大”金融集团对日本经济的影响举足轻重。
正当众多媒体纷纷宣告日本的金融大兼并告一段落之时，2004年8月，三菱东京金融集团与日联控股(2)宣布于2005年10月正式合并，组成日本最大的金融实体三菱日联金融集团(3)。按照该合并计划，2006年10月1日先合并两家金融集团的信托及证券业务，2007年1月再合并零售银行业务。兼并后的三菱日联金融集团成为超级重磅金融集团，拥有4 000万客户，接近200万亿日元（1.77万亿美元）贷款与其他资产，资产规模合计达1.68万亿美元，取代资产总值为1.55万亿美元的花旗集团，成为全球总资产最大的金融机构。
根据2006年2月公布的双方合并交易备忘录，三菱东京金融集团和日联控股集团以1∶0.62的换股比例实施合并。按照2006年10月1日东京证交所收盘价，双方的交易总值达3.08万亿日元（301亿美元），日联控股集团可获得3.1%的“溢价”收益。如此超大型金融兼并显示日本金融业历经8年之久的改革重组已基本稳住阵脚，形成了三菱日联金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融集团三足鼎立的新竞争格局。
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