面向价值链管理集成应用的会计信息系统

四、面向价值链管理集成应用的会计信息系统

近几年，我国会计学界针对价值链管理的管理理念，提出了面向价值链管理集成应用的会计信息系统概念，即俗称的价值链会计。

1．价值链会计的含义

价值链会计可以表述为以价值增值为目的，对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动。价值链会计对象的实质是价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链，涉及的范围包括资金流、信息流和实物流。价值链会计的目的大体上可归纳为：疏通信息传递渠道，调整企业价值链从而协调各部门、环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。

价值链会计是财务会计和管理会计的结合。它能对价值链进行追踪、核算（即财务会计功能）和分析、预测、控制和评价（即管理会计功能）。进行纵向价值链、横向价值链、内部价值链的分析是价值链会计的中心问题。纵向价值链分析主要解决企业的产业定位问题，如产业进入和退出、纵向整合，即企业应该生产什么，在整个纵向价值链中应该占据多长。横向价值链分析主要解决企业生产该种产品的竞争优势所在，即企业与相同地位的竞争对手相比，如何提高竞争力，以确定适合企业的竞争策略。内部价值链管理主要解决降低企业内部成本问题，如管理成本、生产成本、储存成本等。而这些分析工作都是以“作业”为中心，以作业成本法为主要方法。在整个过程还结合了事前管理的统筹规划、事中管理的实时控制和事后管理的分析考评，使价值链会计成为一个以提升企业价值为目的有机整体。

可见，建立面向价值链管理的会计信息系统，是整合并解决供应链管理和客户关系管理会计信息需求的有效方案。

2．面向价值链管理的会计信息系统特征

基于以上分析，我们总结面向价值链管理架构的会计信息系统，应具有以下特征：

（1）双重的管理目标

面向价值链管理的会计管理信息系统的目标应具有双重性：一方面要与各联盟企业集成的ERP系统紧密整合，有助于提高其内部会计管理、控制和决策能力，另一方面还要从价值链整体的价值管理活动（如价值链的成本控制活动、物流控制活动等）出发，提升整个价值链会计管理工作的监管、分析和决策能力。并按事先规定的法则，在联盟企业有关业务发生时，提取相应价值链会计管理的会计、财务、业务、市场、客户和竞争对手等综合信息以支持价值链综合管理、监控和高层决策管理的需求。

（2）先进的技术平台

基于价值链会计信息化管理的整体战略目标，面向价值链管理的会计管理信息系统的信息技术平台特别是网络平台必须由分散的各企业内部网络系统提升到由互联网技术支持的各联盟企业的内联网（Intranet）和企业间的外联网（Extranet）协同工作的网络平台；应用系统的结构也应从C/S结构提升到B/S结构（注：传统计算机应用系统用户访问数据库的形式是客户机/服务器模式，即Client/Server或简称C/S模式，这种模式的数据处理直接控制权在用户端，基本通过用户端计算机进行数据计算，由服务器返回计算结果；而Internet提供的数据访问模式是浏览器/服务器模式，即Browse/Server或简称B/S模式，这种模式的数据运算从用户端完全转移到服务端，用户端只是提供数据访问界面）。

①价值链会计管理信息系统的分布能力。由于价值链会计管理信息化的目标具有双重性，因此企业联盟间协同工作的网络和数据处理平台应具有较强的分布能力，包括分布处理能力、分布存储能力和功能分布能力。只有在分布能力支持下，信息技术平台才能分别同时支持企业内部会计管理的局部应用和企业联盟间的协同会计管理的全局应用，使两者之间既有关联，又有独立的运行空间且互不干扰。

②支持异构环境的能力。价值链信息平台由不同企业的局域网、广域网连接而成，这些网络具有不同的网络硬件平台、网络协议、操作系统、数据库系统和应用软件系统，因此价值链信息平台必须具备能使这些异构的系统协同运行的能力。

③标准统一的底层数据结构。面向价值链管理的会计信息系统架构已跨越企业集成，因此数据和信息的集成范围更广、内容更多、难度更大，为了保证信息的一致性和输出内容与格式的多样化，需要建立标准的底层数据结构，并能整合会计和其他子系统，保证数据存储的一致性和采集属性的多样性，以实现价值链上业务与信息的一体化，为价值链决策提供多层次、多角度的决策支持。

④良好的开放性和柔性。价值链信息平台的开放性体现在外部系统在允许的前提下能够较容易地连接到平台上，外部用户能够较容易按照被允许的权限访问系统。良好的开放性平台能够真正发挥电子商务和网络化交易的优势；另外，价值链信息平台应能够使得业务模型可以迅速适应实际情况，且当环境发生变化时，可以通过自身的维护或组件调整来满足新的业务过程和信息需求的变化。

⑤良好的可靠性和安全性。价值链信息平台是多个企业信息管理的基础平台，它的可靠性影响着链中的每一个企业，因此协调分散系统间的互动，确保至关重要的业务信息不丢失或破坏，保证流程调度、数据处理的安全可靠，保证数据的完整性和一致性等是该平台必须具备的能力。价值链信息平台是一个有机的整体，因此要求其安全体系也应该是一体化的。

（3）集成的企业联盟信息架构

价值链是一个利益共同体，为了更好地发挥价值链联盟优势，提高核心竞争力，需要进行链中企业内部、企业之间的信息集成，其目的是建立起一个集成化的信息架构，使业务流程能够顺畅地流转。在这一信息平台支持下，企业决策者能够更好地掌握市场变化，更加及时、准确、细致地了解企业内外部环境，会计信息系统也能够有效地进行事前预测和计划，并具有全过程的计划、执行、控制、分析、决策功能。但供应链联盟也可能会面临动态的变化，且每个企业可能会同时处于不同的企业链与不同的合作伙伴集成，因此这种集成化的信息架构也应该具有很好的适应性。

（4）严密的会计控制和有效的联盟计划

价值链是由具有不同产权主体的企业构成的企业链群，是一个开放的动态系统。在这个系统中，各企业之间是一种竞争—合作关系（Co-operation），他们既有共同的利益目标，又有各自的独立性。价值链管理的主要对象是业务流程，而管理的结果需要由企业的财会信息和业务信息反映出来，因此在这种情况下，建立和完善会计控制，保证信息的准确、真实和完整尤为重要。

计划是控制的前提，也是管理的重要环节。价值链是一个松散的、动态的企业联盟，在这一联盟中，基于各企业的具体经营目标和企业联盟总目标，在二者之间进行协调和计划并使之趋于一致，对于价值链管理至关重要。因为价值链中的每个节点企业都是价值链整体的一部分，他们不是简单的联合，而是战略合作关系及相互依赖的整体，有着共同的市场目标，不平衡的供应链必将会导致供应链的最终断裂。