【摘要】：正因为商业银行是一个知识技术高度密集的特殊企业，其经营管理就必须由职业化的银行家来担任，这已是国际银行业的最通行做法，也是中国商业银行与国际活跃银行同台竞技的基本要求。因此，在现实与面向未来的竞争中若不能解决这一问题，中国商业银行的竞争优势就无从谈起。所以，对中国商业银行而言，建立一支高素质的职业银行家队伍是培育核心能力的基础与前提。
第四节 银行家的职业化
尽管商业银行的优势是对资本杠杆的运用，但对一家商业银行而言，资本的重要性不是第一位的，人力资源尤其是银行家才是最为稀缺、最为宝贵的资源。因为在商业银行的核心竞争力构成中，银行家居于最高层次。银行家在银行组织中居于主导地位，是其经营管理活动的核心，商业银行之间的竞争在相当程度上是银行家之间的竞争，更进一步说，是银行家才能的竞争，而银行家才能又是银行核心竞争力的源泉性、主导性和个性化力量，是核心竞争力的具体和集中体现。
正因为商业银行是一个知识技术高度密集的特殊企业，其经营管理就必须由职业化的银行家来担任，这已是国际银行业的最通行做法，也是中国商业银行与国际活跃银行同台竞技的基本要求。然而，中国商业银行的人力资源状况包括高管人员状况却并不乐观，中国商业银行的高管人员远没有实现职业化，他们的产生仍然存在明显的行政化倾向，他们在承担经营管理工作的同时，还要花大力去平衡其他行政关系，他们的素质与能力还不能较好地适应岗位的要求。因此，在现实与面向未来的竞争中若不能解决这一问题，中国商业银行的竞争优势就无从谈起。所以，对中国商业银行而言，建立一支高素质的职业银行家队伍是培育核心能力的基础与前提。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
