【摘要】：在传统结构的供应链中，3PL企业仅仅是传统的物流服务提供商。3PL企业并不能给资金不足的供应链创造新的价值。这个联盟可以为资金不足的供应链提供物流和金融集成的服务，可以解决供应链资金不足的问题，从而激励零售商实现其本身的最优采购量。这里的金融服务提供商，主要指3PL协助银行调查企业信用水平，帮助银行对库存或其他的动产进行监管服务，以激励银行为资金不足的零售商提供融资服务。
一、3PL企业创造新的价值
在传统结构的供应链中，3PL企业仅仅是传统的物流服务提供商。这时它的角色是非常有限的，并且是被动的。3PL企业并不能给资金不足的供应链创造新的价值。
在代理结构的供应链中，3PL企业与金融机构结成联盟，进行优势互补，共享供应链的信息。这个联盟可以为资金不足的供应链提供物流和金融集成的服务，可以解决供应链资金不足的问题，从而激励零售商实现其本身的最优采购量。显然，在代理结构中，3PL企业可以为供应链创造新的价值。在代理结构中，3PL企业的角色是两元的，既是传统的物流服务提供商，又是金融服务的提供商。这里的金融服务提供商，主要指3PL协助银行调查企业信用水平，帮助银行对库存或其他的动产进行监管服务，以激励银行为资金不足的零售商提供融资服务。
在控制结构中，3PL企业的角色就变得更加复杂，它将包含三个方面的角色，即扮演传统物流提供商的角色，又扮演金融提供商的角色，同时还扮演了产品供应商的角色。由于3PL企业在控制结构的供应链中，扮演了丰富的角色，不仅解决了零售商资金不足的问题，又确保了供应链产品的供应问题，这将大大增强了零售商的采购热情，使得供应链之间的协作和协调问题更加紧密。因此，在控制结构中，3PL企业同样可以为资金不足的供应链创造新的价值。
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