日本便利店选址策略的变化

第21章　日本便利店选址策略的变化

1.加大投入力度,提高选址的有效性和可科学性

便利店市场竞争激化,使得能够出色地抓住上好的立地比以往任何时候都重要。日本大型便利店公司每年要对大量候选店铺进行评估,如全家每年要筛选的候选店铺多达近2万个,加之资深的店铺开发职员陆续退居二线,而年轻职员不断增加。因此,提高店铺开发业务效率的问题显得格外突出。

2.积极寻找新的可能开店地址

近年来,随着传统开店地址的便利店趋于饱和,许多公司开始挖掘新的店址资源。7.11、罗森、全家等三大便利店公司纷纷走进医院、大学、宾馆、办公楼内,不久,又进驻政府机构、警察局、车站内、高速公路服务区。据报道,2008年8月28日“日本7.11”在札幌市中央批发市场的便利店开业,该店为特许加盟店,卖场面积为130平方米,营业时间为早上三点至下午五点,市场休息日休息,经营商品以便当和饮料为主,由于预计点心和杂货也会有需求,所以该店将进一步扩充备货。据批发市场相关负责人说,市场内虽有6家零售店和5家食堂,但“缺少利于年轻人利用的店”。到批发市场内开便利店,这在全日本是罕见的。业内认为,由于普通便利店趋于饱和,围绕便利店立地的竞争将愈加激烈,今后到公共设施或建筑物内开店的公司会更加积极。

3.注重选址的精细化

便捷是便利店店址选择的出发点。具体来讲,就是在顾客日常生活范围内开店,如居民区、停车场、办公室或学校附近等。由于强调店铺的便捷性是所有便利店共同关注的焦点,因此,极有可能导致选址地点一致的现象。在这种情况下,许多便利店公司侧重通过细微的对比寻找差异,追求最优地点。如有红绿灯的地方,越过红绿灯的位置最佳,因为它便于顾客出入,又不会造成店铺拥堵现象；有车站的地方,车站下方的位置就比车站对面的位置更佳,因为它省去了顾客穿越马路的麻烦。另外,各个公司特别注意避免在下述地方建店：道路狭窄的地方、停车场小的地方、车流量过大不易进入的地方、店铺过小的地方、入口狭窄的地方等。