1.系统运作原则
系统化的策划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。
2.联合作战原则
策划要破译复杂社会现象的密码，就需要多学科的结合，形成新的方法，找到认识问题的最佳切入点。多“兵种”协同作战的战术运作是策划成功的保证。
3.创新开放原则
不管是企业还是个人，策划最主要的是为自己定位，即找出自己的优势。要做到人无我有，人有我先，人先我变，人变我奇，人奇我特……突出自己的优势，才能以最小的投入，取得最大的收获。首先是要大胆设想，然后是小心求证。求证是对客观规律的深刻把握和认识，使主观愿望和客观实际有机结合起来。策划要变传统的量入为出为量出为入，变封闭性思维为开放性思维，凡是可以为我所用的资源都可以大胆发掘，尽量为我所用，将单线思维变为复合性思维。
4.审时度势原则
精确的市场定位是成功策划的核心。对社会大趋势的精妙把握是策划能否定位准确的前提。策划要讲究审时度势，太超前不会被市场接受，太滞后又没有效益，与市场同步又没有新意，不能很快引爆市场。适度超前是策划的精妙之处。策划要防止左倾，即冒险主义；同时要防止右倾，即机会主义。
5.战略至上原则
策划最讲究的是战略，把战略和战术完美结合可以无往不胜。解放战争时期，毛泽东同志把握的就是战略问题，各野战军首长主要是把握战术问题。在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如英国一句谚语所说：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
6.5W2H1F原则
预先确定为什么做（Why）——该项工作的目的？
做什么（What）——工作是什么？
何时做（When）——工作的时间期限？
何地做（Where）——工作的地点在哪里？
谁来做（Who）——工作的责任者是谁？
如何做（How）——完成工作所使用的方法和程序？
花多少（How much）——完成工作需要花费多少人力、财力、物力（包括隐性资源）？
为谁做（For whom）——工作的服务和汇报对象是谁？
5W2H1F明确了，策划也就基本上完成了。
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