纵观百威英博的发展历史，无论是在全球范围还是在中国，其强大的兼并与收购能力是确保其江湖地位的不二法宝。在未来的中国市场，虽然可以被收购的合适对象已经很少，但是通过前面我们的行业分析，百威英博在其擅长的兼并与收购领域还是大有可为。
1.现有合资企业的股份增持
目前百威英博在华的合资企业主要有湖北的金龙泉啤酒、温州的双鹿啤酒和广东的珠江啤酒，百威英博在前面两家合资企业的股份为51%，可以算是控股股东，而在珠江啤酒的股份只有26%。由于这三家比较大的合资公司的背后都是国企或国资委，出于对自身品牌的去留问题、百威英博对现有企业员工的处理是否会造成不稳定因素及小部分人自身利益的现实考虑，在该企业没有到资金流出现大的问题或者由于竞争失利而面临破产的最坏局面出现的情况下，他们都没有太大的动力进一步出售剩余的股份。
但是随着全国啤酒行业竞争的加剧政府改革力度的加大导致合资企业出现希望或者被迫出售股份的时候，百威英博由于其合资条款规定的先机，一定是可以马上对该合资企业进行股份增持或者全部接手。
从目前的情况来看，温州双鹿的好日子已经远去了，破产或者被迫出售股份的机会在大大增加。湖北金龙泉虽然在其本土管理团队的努力之下，近期延缓了销量与利润下降的势头，但是从中长期来看，由于其品牌的老化与区域品牌的劣势，最终被市场打败甚至淘汰的风险很大。珠江啤酒作为一家上市公司，其股东回报和盈利能力已经出现较大的危机，可是由于他是A股上市公司加上规模较大，短期的出售动作不会出现。
2.竞争对手的退出
在中国的啤酒江湖上，进进出出已经是很常见的现象了，喜力啤酒对于其合资企业股份的出售就是很明显的实例。在这样的情况出现的时候，百威英博作为业内很有竞争能力的买家，他们一定不会放过这样难得的机会，最近对于江苏大富豪啤酒的接手就充分地证明了这点。
除了喜力这样的战略撤退者，是否还会有新的玩家加入是大家共同的疑问。竞争的惨烈与环境的变化是时刻存在的，失去强有力中国领导人的“西部王”——嘉士伯会不会成为第二个喜力？
3.加强整合的效果
百威英博在吸取以前的经验与教训的基础上，对于被兼并企业的整合越来越有章法了，他们越来越清楚整合的重用性和关键步骤，从而保障了整合的进展与效果：
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