教育训练系统就是为企业提供人才的造血机

随着第四次生产力革命狂潮的掀起，新的力量左右了世界，它改变了世界、改变了企业生存的环境。这其实就是在暗示各位领导者必须改变企业自然生长的模式，简单地说，就是考虑一条全新的能力提升的方式，即必须寻找出一条引领企业领导者冲出瓶颈的道路。而人才，就成了这条道路上最重要的成员。直言不讳地说，人才是企业面对激烈的市场竞争的主要手段之一，教育训练系统是人才培养的重要一环，更是为企业提供人才的造血机。

可是，教育训练系统是在什么样的背景下产生的，为何会具有如此作用呢？

面对复杂多变的国际市场，任何优秀企业都会竭尽全力突破企业的成长模式，因为他们清楚，企业的成长是一整套完整的系统，这关系到企业领袖的成长、企业员工的个人成长、企业的商业模式变革速度及企业品牌连锁运作模式等。

或许大家并不知道，每一次经济危机的发生都是经济发展模式改良之后的必然结果，企业成长停滞就暗示着企业系统需要改良；如今的市场竞争已不再是产品与技术方面的竞争，而是系统、模式等方面的竞争。通常企业模式优，竞争力就强，模式弱就会陷入“被动、无序和恶性竞争”，对此，内部教育训练系统就能够帮助企业渡过难关，获得最多的利润且成为行业新领头羊，为企业源源不断地输送人才，引导企业从弱走向强。

西门子公司之所以能够成为电子电气行业的领军品牌，其中最重要的一个原因就是其对人才的高度重视，以及它独特而完善的人才教育训练系统。它每年都会给新入职的员工制订出特别的“导入计划”，为期六个月。在这六个月的时间内，新员工要接受公司安排的所有培训计划，以最快的速度掌握工作技能。当然，在培训的过程中，西门子公司还会为员工设定相应的交流课程，以了解新入职员工的思想状况，帮助他们调整心态，缓解压力，以便他们能更好地融入新的工作环境。

西门子的培训期也是新入职员工的试用期，假如在这期间，有员工不认真培训，或者不能通过必要的测试，那么公司有权将其解雇。该做法从根本上保障了西门子员工的高效和品质，为公司的发展打下坚实的基础。

当然，西门子的教育培训系统并不只是针对新员工，它注重对每一位员工的培养，倡导为所有的员工提供一流的培训，为每个人提供更为广阔的发展平台。为了给企业提供高素质的生产和管理人才，该企业还成立了西门子管理学院，旨在让企业所有的员工都能得到现代化、高品质的培训和教育。

不过，并不是每一个企业都能像西门子一样建立起完善的培训教育系统，尤其是中小企业，由于规模、资金等条件的限制，往往过于注重生产和销售方面的改革，忽视了人才的培训和教育。事实上，像中小企业这种局部小范围的经营改善仅仅只是头痛医头、脚痛医脚，根本起不到彻底改变的作用，而且随着市场竞争的白炽化，逐渐就会进入到被动、盲目的状态中，最终成为别人利用的对象。

所以，对于中国小企业的管理者来说，要想改变现状，第一要务就是提升企业人才的专业技能和职业素质，通过自身的不断升级而提升企业的级别，提高对于企业模式创新能力以及对品牌的掌控力。企业的健康成长才是硬道理，成为用教育创新的前瞻性管理企业，在现有的条件下，为企业创造出最大的利润，并建立起一个“基于能级成长的企业发展系统”，最终实现企业的持久竞争力及掌控能力。

教育训练系统结合了国内外企业成功的操作经验，并且总结了管理咨询人才培养的诸多经验，形成了一套以企业发展规律及顾问技术为核心的教育训练系统，在这个教育训练系统的推动下，相信企业人才的能级一定可以得到更大的提升。