【摘要】：所以，领导者召开会议，听取下属意见，是作为自己决策的参考，避免自己了解情况不够全面，避免自己做出错误的决策。然而，下属消极回避冲突，担心自己说错话、站错队的话，领导者就无法在开会中获得有效的信息。
众所周知，领导者做决策，基层人员在执行，决策就是思考的结果，无论其是个人的决策，还是集体的决策。
为了避免决策失误，很多企业领导者推行集体决策模式，然而组织内部的集体决策容易出现群体迷失的现象，大家开会时容易出现一致性的意见，这主要是企业内部集体决策成员相处久了，形成了群体文化，或者是个人为了避免与他人发生冲突，消极附和，最终导致决策失误。所以，领导者召开会议，听取下属意见，是作为自己决策的参考，避免自己了解情况不够全面，避免自己做出错误的决策。然而，下属消极回避冲突，担心自己说错话、站错队的话，领导者就无法在开会中获得有效的信息。即使下属敢于发表自己的观点，也要由最高领导者做最终决策。
企业内部人员的同质性思考使得决策可能出现问题，那么，是否可以请外脑来解决决策失误的问题，让公司领导者不再烦心呢?
当然，公司很多事务都可以外包，但是管理思考是领导者必须亲力亲为的事情，即使是将公司战略规划、营销方案、绩效管理方案、薪酬管理方案、财务规划等外包给管理咨询公司，领导者在过程中还是得参与，最终的方案结果还是要由领导者来拍板决定，由领导者承担最终责任，无论在过程中，还是结果的执行，领导者在其中的管理思考必不可少。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
