【摘要】：迈克尔·波特提出了竞争优势理论,在此基础上,波特认为一个国家、产业或者企业的国际竞争力是一个国家、产业或企业在国际上获得竞争优势的能力。四个决定因素为要素条件、需求条件、相关及支持产业以及企业战略、结构与竞争。起辅助作用的两个因素是一国的机遇与政府的作用。波特的六个要素构建了产业竞争力钻石模型,并提出了产业国际竞争力以此推进发展的四个阶段:要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动。
一、波特的竞争优势理论
迈克尔·波特提出了竞争优势理论,在此基础上,波特认为一个国家、产业或者企业的国际竞争力是一个国家、产业或企业在国际上获得竞争优势的能力。竞争优势是由四个决定因素和两个辅助因素决定的。四个决定因素为要素条件、需求条件、相关及支持产业以及企业战略、结构与竞争。起辅助作用的两个因素是一国的机遇与政府的作用。波特的六个要素构建了产业竞争力钻石模型(见图5-1),并提出了产业国际竞争力以此推进发展的四个阶段:要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动。因此,一个国家要保持持续的竞争优势,应基于这四个阶段的本质特征并制定相关的政策。
图5-1 波特产业国际竞争力钻石模型
二、关键成功因素优势理论
日本学者大前研一在2004年的《巨人的观点:像战略家一样思考》中提出,企业之所以可以在国际竞争中具有优秀的表现,是由四个因素造成的:第一,基于关键成功因素的经营战略,资源是稀缺的,以与竞争对手相同的手段是很难获得资源的,只有分析市场,识别关键的细分市场,再将成本投入这个市场中,才能获得竞争优势;第二,在同一种行业或业务中竞争的企业,在关键因素成功方面不具有优势,可通过利用公司和对手在竞争条件上的差别来获得相对竞争优势;第三,如果企业与竞争对手处于停滞、增长很慢的行业,要推翻竞争对手拥有的关键成功因素,要质疑行业中那些指导经营方式的既定假设,从而获得独创的竞争优势;第四,在同一行业或业务存在激烈竞争的情况下,企业可以通过开拓竞争对手未涉足的市场、新产品获得竞争优势。
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