生产进度控制又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
在安排工作进程时，班组长需要权衡各种因素。比如交货期靠前的，优先安排；考虑工序搭配，在时间上合理分配；重要客户优先安排，重点管理；克服流程瓶颈，防止生产线阻滞。
除小批量生产可采取现场观看作业状况、核对进度的办法外，生产进度控制最常用的方法是制订部门定期编制生产报表。生产计划部对报表进行分析，编制进度跟踪表，从而得知生产进度情况。
生产报表主要有生产日报表、月报表、生产进度跟踪表。
如表2-3所示，日报表可以明确记录每天的生产量，便于查询，从中可以看出生产当中存在的问题，从而以最快的速度解决问题。举个例子：预计今日的生产量是800件，实际的生产量是720件，这个问题就可以在日报表上很客观地反映出来，同样就需要寻找产量下降的原因了。
表2-3 生产日报表
对于出现问题的原因，多数情况下是很容易分析出来的，比如工具故障修理、新成员作业出现失误、停电等。如果一时难以找到原因，应该第一时间向上司报告，共同讨论，也可以广泛征询成员的意见和看法，鼓励大家如果有好的方案尽管提出来。利用集体的力量和智慧，势必可以很快找到任务延误的原因。
原因找到了，就要对症下药，找到改善方法。然后制订新的生产计划，力争在余下的工期内有序地完成任务。如果时间的确紧张，那就安排加班生产。
和日报表差不多，月报表只是时间的跨度更大而已。其起到的作用也与日报表一样，只不过是以月为刻度来观察进度。如表2-4所示。
表2-4 生产月报表
通过生产进度跟踪表，班组长能知道进度是否落后。如果进度落后，应对落后原因进行分析，找出进度落后的原因并制订相应的解决措施。如表2-5所示。
表2-5 生产进度跟踪表
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