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规范组织文化并根据组织变化实施变革

时间:2022-11-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:从组织文化的内涵来看,组织文化的根本目的不是塑造员工,而是塑造企业。员工应该是组织文化建设的参与者,而不仅仅是被动的接受者。

五、规范组织文化并根据组织变化实施变革

组织文化是员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信仰、价值观取向以及由此形成的行为准则。它像一面旗帜,指引着企业每一位员工的行为方式。良好的组织文化,能够增强企业的凝聚力,调动员工的积极性和创造性,吸引人才并留住人才,提高企业的竞争力。因此,高级经理应把规范组织文化作为自己重要的工作职责,并随时根据组织的变化实施文化的变革。

警惕

在组织文化规范中,下面的做法是错误的:

建设组织文化的目的是塑造员工

文化建设与经营活动对立

员工是企业文化的被动接受者,而不是主动的参与者

忽视文化的变革

1.建设组织文化的目的是塑造员工

从组织文化的内涵来看,组织文化的根本目的不是塑造员工,而是塑造企业。虽然培育和塑造员工是组织文化建设的一项重要工作,但组织文化建设首先考虑的是企业的目标、宗旨以及企业的未来,如果一味地强调“造人”,而看不到组织文化对组织行为的引导以及员工对组织文化的创造作用,将必然会阻碍企业的健康发展。

2.文化建设与经营活动对立

为数不少的企业认为,企业首先是一个经济组织,其次才是一个社会组织。这种观念让企业在建设文化的过程中首先关心的是企业经济利益,而忽视对社会的责任和应该做的贡献,这种做法被证明是错误的。许多成功的经验告诉我们,企业要想成功,首先必须把自己看成是一个社会组织,其次才是一个经济组织。海尔的企业精神是“敬业报国,追求卓越”,摩托罗拉的目的是“光荣地为社会服务,以公平的价格提供高质量的产品与服务”。这些优秀企业的文化都很好地说明了这一点。

3.员工是企业文化的被动接受者,而不是主动的参与者

组织文化是公司员工共同认可的一种行为准则,虽然高级经理是组织文化的制定者和管理者,但在建设组织文化时,必须重视员工的意见,重视公司从下到上的沟通。员工应该是组织文化建设的参与者,而不仅仅是被动的接受者。

4.忽视了文化的变革

任何一种文化都要发展,组织文化也不例外。高级经理必须根据企业内部和外部环境的变化,对组织文化进行变革,建立起适应新环境的先进组织文化。那种一劳永逸的观念是要不得的。

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