【摘要】：六、统一领导和分级管理的原则这是财务管理的特点所决定的，是正确处理企业内部责、权、利关系的准则。我国媒介产业的发展趋势是集团化管理，统一领导和分级管理的财务管理适合集团化在实行内部经济核算的条件下，合理安排企业内部各级、各部门在资金、成本费用和收益管理中的职权关系。
六、统一领导和分级管理的原则
这是财务管理的特点所决定的，是正确处理企业内部责、权、利关系的准则。财务管理工作实行集中统一领导，由经理（厂长，或法定代表人）负责组织指挥财务工作。分级管理原则，即在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任同管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工的管理积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。简单地说，就是划小核算单位，使单独核算的单位有相对独立的经营权和分配权。
我国媒介产业的发展趋势是集团化管理，统一领导和分级管理的财务管理适合集团化在实行内部经济核算的条件下，合理安排企业内部各级、各部门在资金、成本费用和收益管理中的职权关系。
媒介集团的财务机构承担的责任：统一管理资产，对各所属单位实施产权管理；统一管理资金，对内是资金调度中心，对外是资金筹集“窗口”；统一财务报表，公司与各所属单位实行财务报表汇总核算；统一上缴税利，各所属单位由集团统一对外缴纳税利；统一管理发票，公司向财税部门统一领购或印制发票，各所属单位向集团公司领取；统一财务监督，对各所属单位财务活动实施指导、监督、检查等管理职能。
分级核算的财务机构主要职责：根据国家规定及公司管理办法，负责组织本单位的会计核算管理；建立以成本核算为内容的财务管理体系；承担本单位资产运营、资金活动的增值任务；编制财务报表，按规定上缴利润与税费。
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