两大主业平行发展

3.1　两大主业平行发展

虽然清晰频道传媒最早进入的是无线广播领域，但从其涉足户外广告业务开始，就对广告部门和广告业务的拓展表现出了极高的热情。从1997年，清晰频道开始进行户外广告业务，集团的发展策略就一直采取的是广播与广告平行发展的方式。

从清晰频道传媒集团的战略选择来看，与其他传媒集团不同的是，清晰频道的发展几乎从未将内容生产领域作为其发展的主要方向，而是在不断的扩张中实现传媒资源的积累。清晰频道在广播行业的发展历程，就是一个电台数量不断增加和电台网络覆盖日益全面的过程。在建立调频和调幅广播电台立体覆盖网络后再根据不同的区域市场特征提供相应的节目。选择户外广告行业进入，最大限度地积累户外广告资源的做法，符合这一建立资源型传媒集团的总体战略目标。清晰频道从进入户外广告业起，就不断通过收购或兼并的方式获得更多的户外广告资源，如，户外展板、展位等，并以资源的增加和覆盖面作为评定业务发展水平的重要指标之一。

从清晰频道传媒集团的发展策略来看，无线广播业务与电视等业务的关系密切，但与户外广告业务之间的联系相对较弱。二者有一个相对各自独立的发展空间和发展领域，而不会受制于同一领域的政策约束。此外，不同国家传统媒体(报纸、杂志、广播、电视)市场的政策差异大且市场门槛高、控制严格，不利于清晰频道的全球扩张战略。而户外广告行业的运作则更加商业化，开放程度更高，因此，全球战略业更易实现。从经营现状来看，目前清晰频道的无线广播业务仍然以美国本土为主，澳大利亚、墨西哥、新西兰等国是其主要的国外市场，而在曾经以多样的合作方式运作的挪威、丹麦、英国、新加坡、中国、捷克共和国、瑞士和荷兰等国市场，清晰频道正通过出售或退出协议等方式逐渐淡出。另一方面，户外广告业务则在全球范围内获得了巨大的发展空间，目前业务已经遍及6大洲的60多个国家，且近年来于各国政府的户外合作项目日渐增多，也为清晰频道户外广告业务在各国市场带来更加稳定的收入回报。可见，清晰频道的户外广告业务是集团全球化战略实现的主导力量。

从企业的业务安排上来看，清晰频道传媒集团已经将户外广告业务与传统广播业务提升到同样的战略地位。近年来，清晰频道不断调整集团内部结构，实行战略重组。一系列的集团调整后，清晰频道传媒集团的整体业务的股票代号仍为CCU，同时清晰频道传媒集团将其户外广告业务单独上市发行股票，该业务单元包括户外广告本土业务和户外广告国际业务，股票代号CCO。单独发行CCO股票一方面使得清晰频道户外广告业务的表现和实力能够更加清楚地呈现出来，另一方面则有利于更有针对性地为户外广告业务募集发展资金。