多元扩张分散企业风险

2.3　多元扩张分散企业风险

2.3.1　进军体育，涉足娱乐

康卡斯特公司的创始人拉夫尔·罗伯特是一个远见卓识的投资家，他深知不要把所有鸡蛋放在一个篮子里的道理。在公司顺利发展的同时，不忘进行多元投资，以分散经营风险，扩大企业规模。

康卡斯特的Spectacor公司是一家总部设在费城的综合性体育娱乐公司，旗下拥有费城76人队(NBA联盟)，费城飞行者队(NHL联盟)，费城幻影队(AHL联盟)等三支球队； Wachovia中心等两块供球队比赛的场地(此外场地还用于大型会议、活动的演出)；四块溜冰场以及康卡斯特费城体育网等。

此外，Spectacor公司旗下还有几个子公司，它们提供销售、餐饮、广告等多方面的服务，具体情况如下:

表11　Spectacor旗下子公司一览

此外，康卡斯特近年来新创建了一个涉及娱乐的子公司——康卡斯特互动传媒(Comcast Interactive Media)，简称CIM公司。CIM公司负责康卡斯特官方网站的经营，该网是康卡斯特的高速互联网订户的入口。CIM公司提供处理数据内容的科技，以及其他最新的在线商业活动。CIM公司以互动为特色，消费者可以从中找寻到想要的视频、娱乐和其他信息。比如，Ziddio是为娱乐爱好者新设立的一个可以在线收看和点播的网站，该网站的内容对于康卡斯特的有线订户是免费的。该网站相当于一个传播创造性和娱乐的社区，受众可以对视频内容进行评分，将自己喜欢的视频通过博客等个人途径发送给朋友，还可以提交自己的视频作品参加比赛，获奖的可以获得奖品。又如GameInvasion是CIM公司的一个针对游戏爱好者的网站，受众通过该网可以找到游戏视频、新闻、预测、评论以及相关文章等众多与游戏有关的信息。

2.3.2　介入电信业务，发展数字电话

康卡斯特进入电信领域并不是近两年才有的事情。早在1988年，康卡斯特通过对美国便携式电话网络公司(AMCELL)的收购进入无线电信领域，包括了新泽西州和威明顿．DE。服务区覆盖了200万人口的领域。不过在1999年，又把无线电话部分出售。

随着技术的发展，产业的扩张，传统的有线电话业已经不能满足市场的需求，数字电话从通话质量和成本效益上都能取而代之传统电话。数字电话服务最能够对传统电话公司构成威胁的是:提供给顾客低廉的价格——只有传统电话服务的50%^[13]。而且对电话公司而言，每新增一个电话订户所需的成本为300美元，约相当于增加一个老式电话客户所需成本的一半^[14]。这意味着，只要这位客户每月缴纳40美元的服务费，那么康卡斯特不到8个月就可收回投资。在那之后，假定该公司电话业务的利润率为40%，那么康卡斯特公司每月将可从其每位电话用户身上赚取16美元。

1996年，美国国会颁布了具有历史意义的《1996年电信法案》，这项法案取消了对广播和有线设备所有权的很多限制，允许长途运营商和本地电话公司相互争夺对方的客户，同时允许有线电视运营商开放本地电话服务，并向电话公司开放电视服务^[15]。这一法案的提出在相关行业的企业之间掀起了一股合并和收购的风潮。2002年11月，康卡斯特通过收购AT＆T公司的宽带部门，开始经营有线电话服务。AT＆T是一家主营有线电视、电信和宽带业务的公司，利用AT＆T宽带在电信领域的天然优势，全力发展基于有线电视网络的电话业务。这为康卡斯特在日后进入数字电话领域提供了从业经验。

2005年，康卡斯特正式进入数字电话业务领域。尽管在这之前，其他有线电视公司和以Vonage为代表的一些小公司从2002年开始就一直在经营数字电话业务，但应该说，康卡斯特以其庞大的规模、雄厚的财力和深广的政治影响，不排除后来居上，盘踞这一市场的可能性。根据康卡斯特的预测，作为全国最大的有线业务运营商，康卡斯特进军电话市场的举措如果能按计划在5年内吸引800万用户，每年就能获得超过38亿美元的收入。同等重要的是，罗伯特还预计电话业务的利润率能高达40%左右，意味着每年电话业务带来的利息、税项、折旧和摊销前利润(EBITDA)会超过15亿美元。在康卡斯特新的推介材料中，更是将电话业务视为业绩增长的主要推动业务。