企业规模扩张战略

韦尔奇说过，“企业化不太像个创举，更像是一种本能的反应”。因此，现代企业在规模经济的刺激之下，青年管理者应该做出不断扩张发展的反应。企业的成长应成为重要的经营策略。成长战略也称企业发展战略，主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术方面的竞争优势，使企业得以快速发展。

当企业确定了目标之后，就要考虑如何由小到大，由弱到强，逐步实现总体战略目标。在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，环境越来越复杂，企业成长策略已成为企业发展的重要问题。如果企业在一定时期内不能实现快速成长，无法建立起新的竞争优势，甚至可能导致原有的竞争优势丧失殆尽。

美国经济学家罗斯托提出了经济成长阶段理论，他认为经济成长阶段的核心内容是把经济发展分成六个阶段：传统社会阶段、为起飞创造前提阶段、起飞阶段、向成熟推进阶段、高额消费时代阶段、追求生活质量阶段。

罗斯托认为，在许多不同的产业部门，每一个成长阶段都有与之相适应的起主导作用的部门，即主导部门。这种主导部门具有较高的增长率，能带动其他部门的经济增长。

他认为经济成长阶段的更替往往表现为主导部门序列的变化，现代经济成长实质上是部门的成长过程，是新主导部门代替旧主导部门的过程。同时，一个主导部门同与它联系的若干部门一起，构成一个主导部门综合体系或产业群。另一方面，主导部门对经济具有较大的拉动性。

美国、日本、西欧的一些跨国公司从它们的成长过程来看，有以下表现：从单一产品到多种系列产品，再到不同业务领域；由国内市场到海外市场，再到国际市场，与国际经济相融合；由适用技术到技术引进，再到研究开发新技术，抢占技术制高点等。美国杜邦公司的成长过程，就是现代企业规模不断扩张的成功典范，对青年管理者具有一定的借鉴意义。

美国杜邦公司是世界上最大的化学制品企业。1988年，美国《财富》杂志从世界500家大公司和美国500家大公司的名单中选出了世界50家最大的工业公司，杜邦公司排名第14位。它在1987年的销售额为304.68亿美元，利润额为17.86亿美元，资产总额达282亿美元。今天的杜邦集团涉猎的领域包括银行业、保险业、资本投资业、化学与橡胶业、石油业、航空业、武器与计算机业、房地产业、食品业、新闻业等多种产业。

西方经济学家认为，一般企业的寿命是50年左右。而杜邦公司从1802年创立至今已有200年的历史。在漫长的企业发展过程中，杜邦公司从一个小型的火药工厂变成世界闻名的跨国大企业。它的成长也经历了漫长的成长过程。

第一阶段：产品单一，以当地市场为主。杜邦公司初创阶段以生产炸药为主要业务，通过努力，企业日益壮大。到1903年，组成了一个家族企业，在美国炸药制造业中占主导地位。

第二阶段：产品出现多样化，以国内市场为主。1901年以后，杜邦公司开始从事多样化的生产与经营，通过采取多样化的经营策略，使企业不断扩大、迅速发展。首先进入了人造革和低氮化纤维素行业，之后进入油漆与涂料行业。1918年，吞并通用汽车公司，这是杜邦公司第一次大规模对外投资。到1992年，杜邦公司仍拥有通用汽车公司全部可控股的37%。

第三阶段：以多样化产品面向海外市场。从1919年开始，杜邦公司向海外拓展。首先，购得加拿大炸药公司40%的股权，又同诺贝尔工业公司组成“杜邦帝国化学公司联盟”。杜邦公司还不断拓展国内其他领域，曾先后涉及石油化工、摄影胶片、玻璃、颜料、燃料以及轻武器等领域。

企业的发展过程也是一个由小变大、由弱变强、由单一向多元化转变的过程。要想让企业不断壮大，就必须在发展企业原有产业的同时，涉足其他行业，而这些其他行业会在公司某一行业出现问题时伸出援助之手，帮企业渡过难关并恢复生机，杜邦公司的成长过程是青年管理者应当借鉴的。