年至今平稳发展时期

2.4　2005年至今平稳发展时期

带领维旺迪·环球度过了财政危机之后，富图功成身退，转而担任新设置的监督董事会主席一职。列维(Jean-Bernard Lévy)成为集团新的首席执行官兼经营董事会主席。从2005年至今，维旺迪·环球发展相对平稳。在这一年多的时间中，集团将主要精力从减少债务、产业剥离转移到各产业的整合和经营上。电信和付费电视是其经营重点。

电信产业

2005年1月，维旺迪·环球和摩洛哥王国达成协议，增持摩洛哥电信16%的股份，使其在摩洛哥电信的持股增值51%。5月，又传SFR Cegetel旗下的子公司Cegetel与法国固定电话和互联网服务商Neuf电信宣布合并的消息，两者将组建Neuf Cegetel。合并后的新公司Neuf Cegetel电信将拥有280万传统电话用户，成为法国第二大固定电话公司。新公司还将拥有85万条ADSL线路，是法国市场上第三大宽带服务提供商。合并完成后，SFR只拥有该公司28.2%股权。这宣告维旺迪·环球退出了法国固定电话市场的竞争。

付费电视

在2004年末取得法国足球甲级联赛3年的独家转播权，加强与法国电影行业和20世纪福克斯的合作关系之后，Canal+集团在2005年并没有停下它前进的步伐，进一步增强节目的质量和渠道的建设。在这一年中，Canal+集团将法国足球甲级联赛三年的独家转播权延长至2008/2009赛季，加强了与NBCU、梦工场、Spyglass以及索尼国际电影电视(Sony Pictures Television International)的合作关系。在节目发行渠道方面，Canal+集团在2005年获得了四条地面数字电视(DTT)频度，这些频道其后相继开播。2006年1月，Canal+集团、TPS(付费电视运营商)宣布将旗下在法国以及法语地区的付费电视产业合并，组建Canal+ France。交易完成后，维旺迪·环球将拥有这家公司85%的股权。

从2002年年中到2004年年末，维旺迪·环球的全体员工经历了一段艰苦的历程。为更积极、更乐观地面向未来，重塑企业文化，经2006年4月20日董事大会批准，“维旺迪·环球”正式更名为“维旺迪”。

图7　维旺迪近八年的收入变化^[6]