改革广告经营政策,是为了增加创收,但开源的同时,也需要节流,节流就要从减少投入、控制成本入手。
市场学告诉我们,成本是企业控制各种劳动耗费的手段,是企业经营决策的重要工具,成本管理有助于落实责、权、利,促进生产要素合理流动,实现资源优化配置,提高经济效益。对于电视台而言,成本核算既是考核电视生产经济效益的重要手段和主要指标,也是衡量电视台经营管理水平的重要标志。重庆、上海等电视台已经开始全面引入成本核算管理并初见成效。河南电视台决定要通过学习、借鉴其他台的先进经验,引进科学的成本核算管理体系,在全台推行成本核算制度。
为此,河南电视台专门成立了成本核算工作领导小组。2004年10月,河南电视台成本核算工作领导小组赴重庆、深圳等台考察,学习外省台的先进经验。根据考察情况,结合河南电视台的实际,拟定了开展成本核算的工作目标和工作方案。工作目标为建立全面、系统的成本核算机制,准确、及时、全面核算节目制作成本,合理配置人、财、物,严格控制资金流向,切实提高资金使用效益,最终实现各种资源的最优配置、最低节目采制、最高宣传质量、最佳宣传效果的合理的投入产出比率。河南电视台的成本核算分两步走,即先制定“以人为核心,以节目为基础”的节目成本核算方案,综合考虑人员、设备、经费等各项投入,在2004年底完成了对各类节目制作成本的计算。成本核算工作小组在2004年底前分别选择一个频道、一个业务部门和一个栏目作为试点,测算出节目的直接成本,包括人均节目制作定额、材料费、制作费、车辆运行费等,既为明年财务预算的制定提供较为科学的参考依据,也让全台职工明白成本核算与个人利益的直接关系。因为,一旦核算出人均节目制作定额、材料费、制作经费等,就可得出不同类型节目需要的人、财、物,就会涉及到人员和部门利益的调整,而这些正是员工最关心的东西。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
