案例一:好莱坞电影的配方式生产
好莱坞电影的配方式生产,实质上就是一种电影产品的标准化生产方式。它大致体现为两个方面:一是工业化的生产体系;二是类型化的电影产品。
工业化的生产体系当然与好莱坞的大制片厂及其制度密切相关。好莱坞的大制片厂在20世纪20年代中后期就形成了,与它一起形成的还有一整套体系化的、颇具效力的生产制度。这个生产制度包括分工精细的生产流程,制片人负责制、明星制等。
好莱坞有着分工非常精细的生产流程。其制片厂不仅将机构分为编剧、导演、演员等部门,而每个部门又有更细的划分。如编剧部门有提出意图、结构主要情节、添加次要情节、写对话、加噱头等各个专门部分;导演部门分主要导演、类型场面的导演等。这些部门的密切合作,就构成了影片的“流水”式生产线。在这条生产线上进行生产,一方面影片会由于在制作的每一个细节有相当精通的专家把持而做得非常优秀、精致;另一方面能够保证影片生产的速度和数量。
制片人是好莱坞的产品标准制定人。他们最重要的职责,就是考虑公众的口味,使影片符合市场之需。尤其是那些大老板们,他们生产影片的唯一目的,就是票房。他们据此精心揣摩了一整套最能契合观众需求的产品标准,并用这个“漏斗”来衡量每一部影片。
明星制度是好莱坞长久保证票房收入的“灵丹妙药”。在这种制度下,摄制组的一切工作都必须围绕塑造明星偶像进行。而明星偶像形象一旦建立起来之后,就成了制片厂出售给大众的产品,成为万人瞩目的公众形象或“大众情人”。被明星的耀眼光辉所吸引的观众,往往就会只根据影片中的明星或明星阵容来决定是否买票,影片的质量就退居次要地位了。
好莱坞的制片制度,势必带来影片的配方化、类型化特点。因此,经典的好莱坞电影其实都是这种制片制度下配方式生产流水线上下来的产品。[1]
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